METODO DE LA ESCALA GRAFICA DE CALIFICACIONES
Es la técnica más simple y popular para evaluar el desempeño. Enumera las características (Ej. calidad y confiabilidad) y un rango de valores para el desempeño (desde insuficiente hasta sobresaliente) de cada característica con puntos (de 0 a 100).
El supervisor califica a cada subordinado señalando con una marca o un círculo la calificación que describe mejor su desempeño en cada característica: después se suman los valores asignados a las características para obtener un total.
En lugar de evaluar características muchas firmas especifican las obligaciones que evaluarán. Los conjuntos principales de obligaciones han sido tomados de la descripción del puesto y clasificados por orden de prioridad. Las clasificaciones del grado de importancia se señalan como tanto por ciento en la parte superior de cada categoría. Existe espacio para comentarios y evaluación de atributos generales del desempeño.
METODO DE CLASIFICACION ALTERNA
Consiste en ordenar a los empleados desde el mejor hasta el peor, en cuanto a una característica particular, eligiendo al más alto y después al más bajo, hasta clasificarlos a todos.
Los pasos que sigue son: se hace una lista de todos los subordinados que se piensa calificar, después se elimina los nombres de aquellos que no se conoce lo bastante bien como para poder clasificarlos por orden; a continuación se indica cuál es el empleado que ocuparía el lugar más alto en la característica que está midiendo y también cuál estaría en el lugar más bajo. Después se selecciona el que iría después del más alto y del más bajo alternando entre ambos hasta que hayan quedado ordenados todos los empleados.
METODO DE LA COMPARACION POR PARES
Sirve para aumentar la exactitud del método de clasificación alterna.
Tomamos cada una de las características (Ej. cantidad de trabajo, calidad,…) y pareamos a cada uno de los subordinados con cada uno de los demás para poder compararles.
Ej. Suponga que debe calificar a 5 empleados. Con el método de la comparación por pares se hace una gráfica. De todos los pares posibles de empleados y de cada una de las características. A continuación indicaría para cada característica (con un + o un -) cuál de los dos empleados del par es mejor. Después se sumaría el número de veces que este empleado ha obtenido una calificación mejor.
METODO DE LA DISTRIBUCION FORZOSA
Es como clasificar usando una curva, es decir, se establecen tantos por ciento predeterminados de empleados calificados para diversas categorías de desempeño. Ej. Un 15% para desempeño sobresaliente, 20% para desempeño superior al promedio, 30% para desempeño promedio, 20% para desempeño inferior al promedio, 15% para desempeño deficiente.
La distribución forzada significa que no todo el mundo puede obtener un 10 y que el desempeño de una persona siempre es calificado en relación con el de sus compañeros.
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