Para influir en el comportamiento de los subordinados

- Dar órdenes.
- Hacer peticiones.
- Sugerir.
- Hacer promesas.
- Emplear amenazas y sanciones.
- Dar explicaciones.

Para motivar a los subordinados (7)

- Propiciar la participación.
- Facilitar la formación.
- Enriquecimiento del trabajo.
- Dar retroalimentación.
- Delegar.
- Involucrar en la toma de decisiones.
- Dar a conocer los resultados conseguidos por ese equipo de trabajo.

Actividades comprendidas en la delegación de tareas y/o responsabilidades (5)

- Analizando los objetivos a conseguir.
- Seleccionando a la persona más idónea (motivación, experiencia, movilidad).
- Establecer los parámetros en que va a centrarse (tiempos, plazos, recursos).
- Evaluar resultados.
- Retroalimentar con el subordinado.

Algunas pautas para llevar a cabo la evaluación del equipo (7)

- Medición y análisis de resultados.
- Autoevaluación (no de un modo excesivamente formal).
- Centrarse en los objetivos.
- Incluir reconocimientos inmediatos (incluyendo sugerencias).
- Permitir el punto de vista del trabajador.
- Confirmar que el trabajador ha comprendido los objetivos y los resultados de la sesión de evaluación.

Otros recursos

- Negociar (habilidad para resolver conflictos).
- Escucha activa.
- Proceso de dirección en grupo.