Las entrevistas de trabajo pueden ser la puerta que nos habla un trabajo (o que nos la cierre por completo). Es por ello que las entrevistas hay que prepararlas lo mejor posible y saber siempre nuestros puntos débiles para, así, saber en dónde debemos fortalecernos y no dejar que se sepan (ya que pueden atacarnos por ese punto).

Existen una serie de consejos previos a la entrevista, mientras se realiza, y después de hecha, que nos pueden venir muy bien.

Estos consejos los tenéis recogidos en este video.

http://es.youtube.com/watch?v=9nNr8K-DHeQ&feature=related

Quim Bernardo, director de Recursos Humanos de Hewlett Packard; Sylvia Taudien, directora de Advantage Consultores; Clotilde Tesón, directora de RRHH de Grupo Codorníu; y Josep Manel Ventosa, director de Desarrollo de RRHH de Banc Sabadell, presentaron el libro Shock!, un libro que pretende convertirse en una guía práctica para acompañar a los profesionales ante un proceso de fusión.

Los autores suscriben que “a más antigüedad de la plantilla, menos adaptación al cambio suele haber. Hay personas que desconocen las reglas del mercado laboral y el marketing personal necesario para entrar de nuevo al mercado. Aparece entonces la rumorología, el mal ambiente, la rabia, etc. Los implicados en una fusión viven una curva emocional muy intensa desde que se anuncia la fusión hasta que la integración se lleva a cabo”.

Además, en el libro se relatan las posibles salidas de una fusión: reubicación profesional; prejubilación; permanecer en el puesto de trabajo, pero con un acompañamiento para mejorar las competencias; y newplacement, recolocación fuera del seno de la empresa, pero siempre acompañado en todas las cuestiones legales y emocionales.

Vía: Equipos y Talentos

Como ya hemos comentado anteriormente, la evaluación del desempeño es algo muy importante y que todos debemos tener en cuenta.

En este video que aquí os mostramos, podremos ver, en síntesis, lo que es y las peculiaridades que tiene, la evaluación.

Video: http://www.youtube.com/v/FJ5qjD6JlG4&hl=es

DIFERENCIALES POR EL COSTO DE LA VIDA: Se suelen dar entre una ciudad y otra y pueden provocar graves problemas para las compensaciones. Ej. Una familia de 4 personas podría vivir en Miami con poco más de 39.000 $ al año, mientras que el gasto anual para esta misma familia en Chicago o Los Ángeles sería de más de 56.000 $. La diferencia de nivel de vida entre dos ciudades.

Los empleadores pueden usar varios métodos para manejar los diferenciales en el costo de la vida: 1) Proporcionar a la persona transferida un pago único, por lo general una sola cantidad o tal vez una distribuida en un plazo de entre 1 y 3 años; 2) Empleadores pagan un diferencial por los costos permanentes además de una partida única. Ej. Un empleador paga una diferencia de 6.000 $ al año a personas que ganan entre 35.000 – 45.000$ y que son transferibles de Atlanta a Mineápolis; 3) Otras firmas tan sólo aumentan la base del sueldo de empleado.

VALOR COMPARABLE: Concepto Mediante el cual las mujeres, que por lo general perciben menos compensación que los hombres, pueden reclamar que los hombres en puestos comparables y no estrictamente iguales, ganan más.

COMPRENSION DE LOS SALARIOS: resultado de la inflación, significa que los salarios de los empleados antiguos son más bajos que los de los trabajadores que entran hoy en la empresa.

Existen varias soluciones: 1) Pueden pagar aumentos basados en el tiempo de servicio; 2) podría instituirse un programa salarial más dependiente de los méritos; 3) autorizar a los supervisores para que recomienden ajustes equitativos para algunas personas que ocupan puestos que son muy valiosos para la organización y también considerados víctimas de la injusticia de la comprensión de salarios.

La Asociación Española para la Calidad (AEC), con el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y la colaboración de diversas empresas y organismos, tanto públicos como privados, organiza el 4º Congreso de Desarrollo Sostenible, que se celebrará mañana día 24 en Madrid, bajo el lema `Gestión del talento´.

El congreso se compondrá de conferencias, mesas redondas y talleres de trabajo en los que poder debatir y aunar planteamientos e ideas para un mejor desarrollo.

La conferencia magistral versará en torno al lema elegido para este año, de la mano de Francisco Román, presidente y consejero delegado de Vodafone España, quien expondrá la experiencia del grupo en gestión del talento de sus empleados. Tras ella, Lilly España y Banesto participarán en una mesa redonda en la que debatirán sobre la gestión del talento.

Por la tarde, se celebrarán tres sesiones paralelas, cada una de ellas centrada en un tema determinado: la gestión por competencias, la flexibilidad y diversidad en la gestión y la relación entre la empresa y el entorno como compromiso emocional. En ellas, participarán empresas como Caja de Ahorros de Navarra (CAN), IBM, Iberdrola, Institución Educativa SEK, Great Place to Work, Institute, Sanitas Seguros, TNT Express Woldwide, MRW, Adecco Human Capital Solutions, ADIF y Enresa.

Vía: Equipos y Talento

Hace ya algún tiempo os hablamos de forma general sobre la comunicación aunque no nos habíamos parado en ningún tipo de comunicación, hasta ahora.

Hoy queremos que veáis un video introductorio sobre la comunicación “no verbal”, una forma de comunicación que suele expresar más que nuestras propias palabras y que, a la hora de presentarnos para cualquier puesto de trabajo, los directivos de Recursos Humanos hemos de tener en cuenta.

Según el último estudio de Axesor, empresa española especializada en el suministro de información empresarial por internet, las mujeres ocupan un millón de altos cargos en España de un total de más de cinco millones de cargos contabilizados por el BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil), lo que supone el 20,30%.

Recogiendo los datos de las seis figuras de mayor responsabilidad empresarial (administradores, consejeros, consejeros-delegados, presidentes, vicepresidentes y directores/gerentes), las mujeres que desempeñan alguna de estas funciones ascienden hasta 1.015.750, frente a los 5.003.086 del total, lo que equivale a uno de cada cinco puestos.

Asimismo, el estudio concluye que el mayor porcentaje de mujeres se concentra en las empresas de los sectores de actividades sanitarias, veterinarias y servicios sociales (31,87%); educación (30,12%); y servicios de personal doméstico (29,13%). Estos porcentajes superan hasta en un 11,57% la media nacional de representación femenina en puestos de alta responsabilidad.

Por comunidades autónomas, Madrid reúne al mayor número de mujeres ocupando altos cargos en las empresas privadas, con un porcentaje del 22,53%, seguida de Cataluña (21,51%) y Asturias (20,97%). En el lado opuesto, las ciudades autónomas que cuentan con menos mujeres en los cargos de alta responsabilidad son Ceuta y Melilla (16,24%), seguidas por las comunidades de Extremadura (16,73%) y Castilla y León (18,47%).

Vía: Equipos y Talento