La Cámara de Comercio de Navarra y el Servicio Navarro de Empleo (SNE) impulsarán un proyecto piloto de investigación sobre el teletrabajo (trabajo desde casa) para estudiar la posibilidad de extenderlo a diversas empresas navarras, algo que, según los promotores, mejoraría tanto la productividad de las compañías como la conciliación de la vida laboral y familiar de los trabajadores.

Por ahora sólo participarán 10 empresas. Según explicó la directora general de la Cámara de Comercio de Navarra, Marta Vera, el objetivo de esta iniciativa es “obtener conclusiones sobre cuál es la implantación del teletrabajo en las empresas navarras y cómo se pueden limitar los obstáculos para que el teletrabajo esté más presente“.

Para la ejecución del proyecto, se facilitarán durante un periodo de 6 meses los recursos y medios técnicos necesarios para el teletrabajo en 10 empresas navarras, con un máximo de 15 equipamientos en total. Estos equipamientos consistirán en un ordenador portátil con conexión a la empresa y el uso de una herramienta informática para facilitar la toma de decisiones, así como un bono de telefonía y otro de mensajería.

Vía: Navactiva

EXPLICATIVAS

Se utilizan para explicar o detectar en determinados grupos de trabajo el nivel de información que, sobre un determinado aspecto o tema, tiene el equipo.

Las diferentes técnicas son:

- Técnica interrogativa o de preguntas.

- Mesa redonda.

- Estudios de casos.

- Foro.

- Seminario.

En todas ellas, el especialista o conductor del equipo es el responsable de exponer, preguntar, explicar o desarrollar el tema o asunto a trata.

La actuación del individuo como ente singular es mínima. Pretende establecer un diálogo e intercambio de ideas a través de las preguntas y respuestas que se van formulando en el desarrollo de las sesiones.

Permite indagar o conocer sobre el nivel de información, experiencias, intercambio de opiniones, detecta el nivel de comprensión, evalúa el logro de los objetivos,…

Se utilizan dos tipos de preguntas:

- Informativas o de memoria: datos personales o información general del grupo.

- Reflexión o razonamiento: uso de muchos tipos de preguntas (analíticas, sintéticas, deductivas, introductivas, selectivas, de clasificación, valorativas, críticas o explicativas).

Ventajas:

- Atraen la atención de los individuos y el raciocinio ya que permiten comparar, analizar, juzgar y permite analizar críticamente tanto las preguntas como las respuestas.

- Sirven de diagnóstico, conocimiento exhaustivo sobre la información sobre un asunto que tiene el grupo.

- Permite ir evaluando de forma progresiva si los objetivos se cumplen.

- Propicia la relación entre interlocutor y el propio equipo.

Desventajas:

- Son muy negativas cuando el conductor del equipo hace uso de ella para calificar o evaluar el desempeño del grupo.

Los expertos en técnicas explicativas dan unas recomendaciones:

- Que se preparen previamente las preguntas sin dejarse ninguna a la improvisación.

- Contenido: ni fáciles ni difíciles. Deben desarrollarse preguntas que inciten al razonamiento evitando preguntas cerradas.

- Utilizar refuerzos positivos (corregir de manera orientadora, halagar,…).

- Corregir inmediatamente las respuestas erróneas.

Tenemos, como herramientas de análisis, las siguientes:

- DIAGNOSTICO DE RESPONSABILIDADES O CUADRO DE REPARTO DE ATRIBUCIONES. Muestra, para las distintas funciones de personal, los roles que juegan los distintos niveles y tareas.

Ej. Reclutamiento y selección:

· Fijación de objetivos y estrategias.

· Métodos de selección adoptados (quién los decide).

· Recibimiento,…

En cada celda se marcará quién es el responsable.

Se puede utilizar como sistema de evaluación de los RRHH.

- FLUJOGRAMAS. Son representaciones gráficas o simbólicas del encadenamiento de las distintas operaciones.

- DIAGRAMA DE PARETO. Permite diferenciar las causas de las consecuencias de un fenómeno. El diagrama es un tipo de distribución de frecuencias que identifica las principales causas (realizando estudios de frecuencias (histogramas) o con una curva) que provocan la mayoría de los problemas.
Los pasos a seguir son: 1) Lista de causas posibles; 2) Clasificación por orden de importancia.

- ARBOLES DE CAUSAS O DIAGRAMA DE CAUSA – EFECTO. Permite diferenciar las causas de las consecuencias de un fenómeno. El árbol de causas o diagrama de causa – efecto permite observar el encadenamiento de los acontecimientos.
El árbol de causas ordena las causas y los efectos.
El diagrama de causa – efecto, una vez obtenidas las causas, las agrupa por familias, por relaciones temáticas.

Las debilidades es lo que menos queremos que salga a la luz en una entrevista de trabajo, y de lo que nos pueden preguntar cuando hagamos una.

Por ello debemos saber salir adelante cuando nos pregunten por ellas y lo mejor es intentando seguir los consejos que nos da este video de Youtube donde Inés Temple, autora del blog Empresario de tu empleo, nos ofrece una serie de consejos que nos ayudarán.

Youtube no es sólo una página para ver videos divertidos sino que también podemos encontrar en ella algunos videos que pueden ser muy productivos y que, desde RRHHblog nos haremos eco de algunos de esos videos.

El video de hoy nos darán una serie de conceptos que tendremos que tener muy en cuenta en los Recursos Humanos.

Toda persona tiene derecho a una igualdad en el trabajo así como una protección en el trabajo a su salud e integridad física. Por ello se dan varias leyes que protegen las situaciones de los trabajadores.

En la CE los arts 40.2, 15, y 43 configuran un derecho constitucional del trabajador a la protección de su salud. Además se dan leyes que regulan especialmente este tema.

El derecho del trabajo también ha hecho que se den unos deberes del empresario que son de protección para el trabajador. Actualmente estos deberes pueden derivar del contrato de trabajo o bien del desarrollo por parte del ET de derechos constitucionales en su vertiente colectiva. A parte de ellos los trabajadores también tienen reconocidos los derechos de todo ciudadano.

El próximo día 12 de junio podremos disfrutar en Valencia de la Feria Integral de la Prevención, Protección, Seguridad y Salud Laboral, organizada por Laboralia que reunirá a muchos expertos en prevención de riesgos laborales.

En la feria se darán 5 conferencias bajo la premisa de “Beneficios de la Responsabilidad Social y de la Seguridad y Salud Laboral en la Empresa”. La jornada se iniciará con el director general de Trabajo, Cooperativismo y Economía Social y presidente de Laboralia, Román Ceballos.

Una oportunidad que no deberíamos dejar escapar pues puede ser una forma de acercarnos a la prevención de riesgos, un tema que los expertos en Recursos Humanos olvidan de vez en cuando.