Según un estudio que se ha hecho sobre toda la Unión europea, España es el país con más paro tras situarse en el 14,8% de la población activa sin trabajo, frente al 8,2% en la eurozona y el 7,6% en el conjunto de la UE.

En el último año, el desempleo en España pasó del 9% al 14,8%, la segunda subida más alta de la UE, sólo superada por Letonia, donde avanzó del 6,2% al 12,3%. Según los datos difundidas hoy por Eurostat, Letonia ha desbancado a España como el Estado miembro con más paro masculino (14,9% frente a 14,2%), pero sigue a la cabeza en desempleo femenino (15,6%) y juvenil (30,4%).

España, con el 30,4% de los jóvenes desempleados, también lidera esta clasificación, tras aumentar en 10,2 puntos en el último año, seguida de Hungría y Suecia (22,9% cada uno).

Esto no hace más que hacernos pensar en si sería mejor irse a trabajar fuera, a otros países, pero tal y como está todo lanzarse a la aventura es algo que no solemos hacer tan fácilmente porque podemos tener las cosas mucho peores en otros países.

¿Tú te irías de España a buscar trabajo a otro país?

Vía.

En un artículo anterior hablamos sobre el tipo de entrevistas que podemos tener o encontrarnos en algún momento de nuestra vida. Pues bien, sobre las entrevistas abiertas o no dirigidas, que pueden llegar a ser las más difíciles, existen algunas preguntas conocidas que pueden intimidar nada más oírlas porque suelen ser tan abiertas que no sabes cómo responder.

Algunas de esas preguntas son:

• ¿Cómo se describiría a sí mismo?
• Dígame dos logros (o cosas) que le hayan dado mayores satisfacciones y el por qué.
• ¿Cuáles son las circunstancias que más le alteran? ¿Cómo reacciona ante ellas?
• ¿Cómo intenta conseguir los objetivos profesionales y personales que se marca?

En este tipo de entrevistas debes:

Evitar bloquearte. Tienes que controlarte y saber responder coherentemente.

Argumenta las respuestas de un modo lógico y estructurado.

Esquiva cuestiones que no se deseen reflejar. Es decir, si hay algo que no quieres responder intenta evitarlas de la mejor forma pero sin que de la sensación de que intentas ocultar algo.

Recuerda todos los datos que se le han comunicado para que, si vuelve a preguntar, se lo digas sin cometer errores.

Abierta o no dirigida

Este tipo de entrevista no está estructura y se caracteriza porque el entrevistador hace pocas preguntas pero muy generales (del tipo “Hábleme de usted”) de manera que es el entrevistado el que ha de hablar en todo momento.

Estas entrevistas tienen un objetivo claro: evaluar cómo se desenvuelve el candidato en un lugar desconocido y hablando con una persona que no conoce. En este caso la argumentación, estructura, resumen, forma de hablar, etc. juega un papel muy importante en la misma.

Para profundizar en algunos temas el entrevistador puede utilizar técnicas que se usan en este tipo de entrevistas como son:

El eco: Repetir las últimas palabras que hemos dicho para ampliar información sobre ese aspecto.

El resumen: Lo que hace es hacer un resumen en unas frases cortas de manera que lo único que tenemos que hacer es corroborar o desmentir lo dicho.

El silencio: Esta es la situación más incómoda porque el entrevistador se queda en silencio y obliga al entrevistado a seguir hablando sobre lo que le ha preguntado.

Hoy nos vamos a centrar en los tipos de entrevistas que nos pueden hacer cuando optamos por una oferta de trabajo de modo que vayamos preparados para responder de la mejor manera posible a la misma.

Entrevista directa o dirigida.

Esta entrevista es la más normal que nos encontramos donde el entrevistador, que puede ser el director de RRHH u otra persona pregunta o utiliza un formulario y el candidato responde esas preguntas.

A menudo podríamos decir que esas preguntas son más bien como un examen oral donde nos preguntarán cosas que ya pueden estar en el currículo pero que quieren saberlas de tu boca.

En este caso nos encontramos ante un guión de preguntas fijadas por el director de recuersos humanos y puede contemplar preguntas personales, profesionales o alguna que otra “trampa”.

Parece que, debido al éxito que tuvo el Plan Avanza para las pymes, micropymes y trabajadores ha hecho posible que, en 2009, también haya un Plan Avanza, el Avanza2, con los mismos objetivos.

Entre ellos están mejorar la productividad y la competitividad de las empresas, la promoción de la igualdad social y regional y también la mejora del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos, impulsando un modelo de crecimiento económico, social y medioambiental sostenible.

Avanza2 nace en 2009 con la prioridad de reforzar el apoyo a las pymes y micropymes e impulsar un crecimiento sostenible basado en la creación de empleos de alto valor añadido y la incorporación de capital tecnológica a las empresas.

Este nuevo programa cuenta con una dotación presupuestaria de 1.500 millones de euros en 2009 y es un programa que los directores de RRHH deben conocer porque puede servirle para modernizar la empresa o bien para los propios trabajadores (formación-motivación).

Más información: Plan Avanza.