La motivación es un estado de ánimo que te impulsa a hacer algo. Los elementos de la motivación son: la persona, el incentivo o estímulo, el objetivo y el contexto.

La persona puede estar motivada o puede no estarlo, no existe la “motivación a medias” o “casi motivado” o “más o menos motivado”.

El incentivo o estímulo está estrechamente relacionado a una necesidad. La necesidad puede ser de cualquier tipo. La eficacia del estímulo está relacionada al grado de necesidad que tenga la persona.

El objetivo es lo que la persona quiere alcanzar porque sabe que su logro le permitirá satisfacer una necesidad. Hay quienes lo confunden con el incentivo. Por esa confusión muchos programas de motivación laboral fracasan.

El contexto, es el marco social en el cual se encuentra la persona. El marco social tiene varios niveles: empresa, estrato socioeconómico, país. Hay que imaginarlos como circulos concéntricos. El contexto es muy importante para el tipo de necesidad que experimentan las personas.

Si buscas que un trabajador se esfuerce por alcanzar un objetivo tienes que motivarlo. Si quieres motivarlo identifica su contexto y sus necesidades. Sobre esa base, ofrécele el incentivo y muéstrale el objetivo a lograr.

No siempre lo que motiva a uno motiva a otro. No siempre lo que motiva hoy motivará mañana.

Si se quiere motivar a una persona no podemos ignorar el tiempo y el espacio.

Ronald Maraví

Hablar de “cambio climático” remite siempre a la problemáticas establecidas por el mal cuidado del medio ambiente. El hombre, en el momento actual, ya no forma parte de la “madre tierra”. Ya no es ésta el centro de su vida, puesto que el hombre es capaz de hacer cosas que la naturaleza no le ha dado, se siente como un “nuevo creador”, sin darse cuenta que sus nuevas acciones son solos nuevas combinaciones preexistentes en la creación y muchas de ellas son las que dañan este medio ambiente que nos rodea.

Muchas veces pareciese que la única conclusión es la de pensar que nuestra civilización tiende a aniquilar el mejor compañero de la humanidad: el ambiente que lo rodea, reemplazándolo por técnicas más sofisticadas: el tráfico, ciudades polucionadas…

Es alarmante la situación que se vive hoy en día con respecto al cambio climático en tanto que de seguir así se hará imposible la supervivencia del hombre en un lapso de tiempo que hasta hoy en día es casi imprevisible, pero tiempo que al fin todos sabemos que está contado. La óptima calidad de vida exige que no se vea perturbado el equilibrio de la naturaleza; para apreciar mejor este equilibrio podemos considerar el paisaje, o entorno natural, como un espacio viviente en el que se encuentra la variedad de vida existente: entre todas ellas, desde las plantas hasta los humanos, pasando por la biosfera y los animales, se encuentra el punto de partida y la guía para comenzar a cuidar el medio que nos rodea.

Tomar conciencia no es tan difícil; lo que resulta verdaderamente difícil es comenzar a poner en práctica todos aquellos métodos indispensables para revertir la situación.

Pero aun en el caso que la humanidad pudiera resolver el acuciante problema del ambiente que le rodea y crear un nuevo ecosistema que suspenda la problemática del cambio climático, hay que suponer que el hombre tendrá que enfrentarse en el futuro a otro tipo de problemas, cuyo enfoque y solución serán posibles solo en parte, sin que la humanidad llegue nunca a alcanzar una solución final y definitiva de tipo ecológico y cultural. Hasta el momento en que llegue esta solución, hay un camino tan largo por recorrer como lo es el deseo de crear nueva vida, no más fácil, pero si mas completa para la humanidad.

Este post pertenece a la acción: 100 post por el cambio climático

Veamos a continuación 3 consejos relacionados con la gestión de los recursos humanos en tiempos de crisis.

1. Evitar la reducción de personal

La reducción del personal suele ser lo primero que hacen las empresas para afrontar la crisis; sin embargo, esta medida, debería ser la última en tomar.

El reducir trabajadores puede ser una solución a corto plazo, pero a la larga, termina por afectar la productividad de la empresa, y generando un gran costo debido a la búsqueda, selección y capacitación de nuevo personal que se tenga que contratar una vez mejorada la situación.

Antes de reducir el personal, es recomendable tomar otras medidas tales como, por ejemplo, reducir las horas de trabajo, reducir jornadas laborales, reducir salarios, reducir costos de producción, reducir gastos administrativos; e incluso, aprovechar las oportunidades de negocio que se puedan presentar como producto de la crisis.

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Las nuevas tecnologías como Facebook o Twitter están dando lugar a nuevas formas de buscar trabajo. Una de ellas es el llamado Twitter pitch, que tiene su raíz en el Elevator pitch. Esto es, si nos encontráramos en un ascensor tendríamos apenas dos minutos para hablar; pues al igual que en ese instante, para agradar a un seleccionador tenemos dicho tiempo para captar su atención. En apenas 120 segundos deberemos de explicar nuestra biografía profesional o nuestros planes de inversión.

Así, esta tendencia del Elevator pitch se ha trasladado a la popular red social Twitter y en Estados Unidos los reclutadores de trabajos ya lo usan de forma habitual y va tomando tímidamente posiciones entre los profesionales europeos que deben seleccionar a los futuros empleados. Así, puede ser usado tanto por las empresas como por los desempleados. Se trata de describir en 140 caracteres máximo (lo que permite Twitter) quién es, qué busca y qué puede aportar. Por ejemplo: Rble.RecursosHumanos: BCN 15 años exp. en multinacionales inglés catalán nivel alto Diplomado.

Como vemos, se trata de hacer una síntesis de nuestro currículum vitae. Hay que prestar atención a las abreviaturas, no podemos olvidar que antes que nada nuestro mensaje debe ser comprensible. Hay que tener cuidado también con un aspecto de la red Twitter. Muchas personas la usan como una red social, nosotros sin embargo como una herramienta de búsqueda de trabajo. Por ello, debemos de evitar poner aspectos personales como fotografías de nuestras vacaciones o de nuestro tiempo de ocio.

Se denomina análisis de puesto de trabajo, al proceso de estudio, investigación e identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución satisfactoria.

“El análisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la información pertinente relativa a un trabajo especifico, mediante la observación y el estudio. Es la determinación de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los demás”. (E. Lanhnm)

INFORMACIONES QUE SE DEBEN OBTENER:

Las informaciones que se necesitan para llevar a cabo un análisis de puesto efectivo se dividen en cuatro aspectos siguientes:

1. Identificación y naturaleza del puesto
2. Descripción del puesto
3. Requerimientos de capacidad
4. Otros requerimientos

IDENTIFICACIÓN Y NATURALEZA DEL PUESTO:

El analista de personal debe identificar el puesto y localizar su ubicación departamental y geográfica. Debera definir el tipo de trabajo, si corresponde al trabajo clasificado en el área de profesional universitario o del nivel técnico, o es trabajo manual o semicalificado, o de administración general. En esta etapa se determinará si el titulo del nombramiento concuerda con la función especifica.

DESCRIPCIÓN DELTRABAJO:

Se trata de obtener informaciones referentes a que trabajo especifico tiene signado el puesto y al esfuerzo físico y/o mental requerido para realizar el trabajo. La descripción del trabajo deberá proporcionar datos que permitan determinar como se ejecuta el trabajo.

Una descripción del trabajo debidamente elaborada, facilita la fase de análisis. Cuando sucede lo contrario, el análisis del puesto resultara lo más complejo y arduo de todo el proceso de descripción y valuación.

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