Diseño de un sistema de retribución o escala salarial

Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto.

Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de la empresa.

Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:

1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y proceso de operación
4. Fase
5. Cultura

Los conceptos retributivos son:

1. Retribución total que supone

A – La retribución anual fija en efectivo
B – La retribución anual en efectivo
C – Incentivos a medio y largo plazo
D – Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa, vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento…
E – Beneficios de previsión extrasalariales

En España el salario base supone el 70 por 100 de la retribución total

2. Retribución variable que:

A – Ha de relacionarse con el plan de negocio
B – Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del salario base); primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc…

El proceso en el diseño de un sistema de retribución o escala salarial debería pasar por estas fases:

1. Análisis previo de:

– Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
– Personas (perfiles, experiencia, resultados)
– Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
– Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)

2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revisión
5. Implantación

Indudablemente en los tiempos que corren interesa más de la parte de la retribución, la parte variable en la que (considerando la rama de negocio de la empresa) aconsejo que se incluya por su importancia motivacional:

1. Gastos de representación
2. Préstamos a bajo interés
3. Cuota de la Tarjeta de Crédito Personal
4. Chequeos médicos gratis
5. Vales restaurante
6. Teléfono móvil
7. Formación
8. Coche de empresa

Maria Escat