El objetivo es analizar las necesidades de plantilla.
Para ello se dan dos métodos:

Modelos de planificación intuitivos. Aquellos basados en estimaciones personales (comités o grupos de expertos para este aspecto). Cuando un grupo de expertos es el que se reúne para planificar se suele utilizar la “técnica delphi” y otras similares. Se trata de dar una [...]

Tenemos, como herramientas de análisis, las siguientes:
- DIAGNOSTICO DE RESPONSABILIDADES O CUADRO DE REPARTO DE ATRIBUCIONES. Muestra, para las distintas funciones de personal, los roles que juegan los distintos niveles y tareas.
Ej. Reclutamiento y selección:
· Fijación de objetivos y estrategias.
· Métodos de selección adoptados (quién los [...]

UTILIZACION DE REGISTROS
Es el registro de datos sobre los aspectos más básicos de empleados y prácticas de RRHH.
Normalmente se comprueba y se cumple con las normas de la empresa y las normas legales.
Ej. Datos nóminas; registros médicos y actuaciones; referencia de los trabajadores; registro de las evaluaciones periódicas del trabajador o informes de desempeño; registro [...]

¿Es difícil, sino imposible, medir las actuaciones de RRHH? Cualquier objeto, asunto, acto, proceso o actuación que puede describirse por medio de variables observadas están sujetas a medición.
¿Qué merece la pena medir?
- Fundamentos básicos del proceso de medición:
o Empezamos a gestionar cuando disponemos de datos pertinentes.
o [...]

Consiste en identificar los activos disponibles para la empresa:
☼ VALOR. Los que tenga un valor muy alto, pe: cervezas alhambra, su localización física no tiene valor porque existe dificultad para entrar camiones, aparcarlos, etc
☼ RAREZA O UNICIDAD.- De esas cosas que tienen valor me interesan las cosas raras, es [...]