• Competencias,  RRHH

    La gestión por competencias dentro de Recursos Humanos

    El enfoque de Gestión por Competencias tiene varias aportaciones novedosas en la gestión de recursos humanos. Teniendo en cuenta el marco previa, abarcado en los temas anteriores, las nuevas aportaciones hablan de la separación que existe entre la organización del trabajo y la gestión de las personas en función de lo que hay que hacer y cómo hacerlo. Esto nos posibilita mantener un equilibrio entre ambos a través de los perfiles competenciales. Otras aportaciones son las siguientes: – Dota a la gestión de Recursos Humanos de una mayor flexibilización y adaptabilidad – Provee a la organización de un lenguaje común, el perfil de competencias entre departamentos de Recursos Humanos y…

  • Competencias

    Dimensiones del modelo de gestión por competencias

    Una de las premisas básicas es tener conciencia de la organización donde estamos. Esa manera hace que los mandos superiores conozcan la respuesta de ¿hacía dónde vamos? en donde se constituye un plan estratégico donde se ha de: – Definir la misión: ¿Quiénes somos? – Definir la visión: ¿Qué queremos? – Establecer los objetivos: ¿Cómo llegar a lo que esperamos? A partir de la máxima conducción de una empresa y con su plena participación. Todo esto hace que se den las competencias corporativas y, a partir de ellas, derivamos el resto de competencias. Cuando nos tratamos de trasladar esa misión, visión y objetivos al plan de trabajo hay que identificar…