Con la crisis económica en pleno desarrollo las empresas que ofrecen empleo se ven inundadas de cientos de hojas de vida cada vez que ofrecen un empleo. Las personas que andan buscando empleo contestan a cuanto aviso sale en prensa o en Internet, sin importar si reúnen o no las condiciones para ocupar el puesto ofrecido.

Resultado de esto es que usted deberá invertir una cantidad de tiempo significativo que usted no tiene, para hacer la mejor elección.

Leyendo me encontré con la curiosa técnica que usa un emprendedor, Michael Michalowicz, para filtrar por lo menos el 80% de los Curriculums que recibe.

El método usado lo que busca es conseguir la gente adecuada para el puesto ofrecido sin perder tiempo.

Para hacer esto Michael usa un filtro, que coloca al final de las ofertas y es algo así como lo que sigue:

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La empresa de recursos humanos, Manpower, nos trae un estudio sobre las cuatro grandes tendencias del futuro del trabajo.

El estudio está dirigido a empresarios para que entiendan los que les viene y para que se organicen o reorganicen en el contexto del talento que necesitarán en el futuro, el talento que encontrarán en el mercado, como encontrarlo, como mejor contratarlo y, muy importante, como mejor mantenerlo.

Las tendencias que nos traen, y que explican en más detalle, son las siguientes:

1. Falta de coincidencia del talento, con la reducción de la población laboral y los cambios en la naturaleza del trabajo.

2. Elección en mános de los que tienen los conocimientos que más se demandarán, exigiendo a las empresas a repensar sus formas de contratar, de gestionar a su fuerza laboral y de estructurar su forma de trabajar.

3. El aumento de la sofisticación de los clientes, exigiendo a las empresas a repensar sus formas de vender y de ofrecer mejor valor y eficiencia.

4. Las revoluciones tecnológicas, que cambiarán como y donde trabajamos y exigirán a las empresas que se flexibilicen y que sean de rápida respuesta.

Estos temas laborales son muy importantes ya que, los trabajadores que tiene este talento necesario serán los que más tendrán el poder en sus manos para decidir donde quieren trabajar, qué compensación les atraerá y cómo quieren ser tratados.

Aunque está dirigido a los empresarios, siempre nos ayuda a los trabajadores ver por qué camino van las cosas, si estamos cerca o lejos de ese camino y qué hay que hacer para estar en ese camino.

Con la crisis económica que está viviendo España, una de las cosas, relacionada con las empresas, que ha cambiado, la verdad que para bien en algunas empresas, es el tema del absentismo.

Antes, según los datos que se manejan, se sabía que España era uno de los países donde había más absentismo, lo que significaba que era donde más se faltaba al trabajo por excusas, unas veces verdaderas, pero otras no eran más que mentiras para escaquearse del trabajo.

Sin embargo, hoy en día parece que el absentismo no está de moda porque se ha llegado a reducir en un 2′1%, menos incluso que la media europea de absentismo que está en el 2′2%.

Supongo que te preguntarás cómo estaba antes, pues en el 2′7%. No es que sea una baja muy drástica pero hay bajada importante y el principal motivo que se tiene para ello es el hecho de que los trabajadores temen perder su puesto de trabajo si no realizan su trabajo y van todos los días. Todo el mundo tiene la sensación, cuando la empresa va mal, de que van a despedir a los que no trabajen o causen más problemas (no vaya a trabajar, no trabaje bien, no rinda, etc.) por lo que, en cuanto a los trabajadores, ha habido un cambio importante en su mentalidad sobre el trabajo.

Por supuesto, el hecho de pensar en el trabajo y tenerlo en cuenta para todo repercute negativamente en la salud del trabajador. Una persona que no sabe lo que va a pasar con su puesto de trabajo, que tiene un miedo constante a poder ser despedido, sufrirá de nervios, estrés, insomnio, etc. que pueden mermar sus capacidades.En estos casos es cuando más hay que motivar al trabajador, sobre todo al que queremos que siga en la empresa, para que tenga algo de seguridad.

Las personas satisfechas con su trabajo son tan pocas que se extiende la sospecha de que mienten en las encuestas por temor a represalias. Insatisfechos pero aquí no se mueve ni Dios. Esta crisis nos ha librado de esa pedorrada de la “retención del talento”.

En absentismo España está ya por debajo de la media europea, o dicho de otra forma, en records de presentismo. Pero nadie está quieto. Se habla de que “en algunas organizaciones se contrata a personas con un perfil agresivo” para que acosen a los empleados y se vayan sin indemnización. Habría más de 1.300.000 acosados. Parece que todos, algunos medios, nuestros políticos, empresarios y agentes sociales, se están empeñando en llamar “capullo” a todo el que hable de “era de la colaboración” sin estar cobrando de alguna empresa de software.

Hay algunos insatisfechos que, convencidos de que su vida profesional si no se la arreglan ellos mismos no se la va a arreglar nadie, han decidido aprovechar la coyuntura actual para intentar acercar su infortunado trabajo al trabajo que les gustaría.

Una alternativa más realista que cambiar de empresa en los momentos actuales. Se trata de aprovechar la flexibilidad de las descripciones de funciones para aportar, incluso sin pedir permiso al jefe, unos toques personales al contenido, las formas o las relaciones, que permitan poner en práctica habilidades, intereses o pasiones personales, recuperar el sentido, el control y la implicación, pero cuidando muy mucho que la aventura garantice también resultados satisfactorios y visibles para tu supervisor o departamento.

Este tipo de experiencias de personalización del trabajo, job crafting le llaman los de EE.UU., está muy en línea con las salidas al desapego que repasábamos recientemente. Desde el punto de vista de la empresa, si hay resultados, contentos empresa y empleado.

Desde el punto de vista del empleado, un plan de desarrollo financiado por la empresa, que puede resultar en un empujón a su carrera profesional. No sólo se trata de preparar el futuro sino de detener la ruina del presente.

A continuación, fruto de mi experiencia tanto personal como profesional, voy a apuntar algunas claves para ese momento de transición profesional.

1. Buscar apoyo en tu entorno más inmediato. Ese amigo que nos escucha, el apoyo de tu pareja, tu familia. Poder hablar de la situación libremente. Es catártico, y nos predispone para pasar a la fase de estrategia de búsqueda.
2. Realizar actividades que te gusten. Buscar un hueco en la agenda para llevarlas a cabo. Cuidarte.
3. Tomarte un tiempo para pensar. Qué quieres hacer? Cómo lo vas a hacer? Que dificultades pueden aparecer en tu camino? Cómo las vas a sortear?.
4. Definir tu objetivo profesional.
5. Diseñar tu estrategia de búsqueda. Que canales de búsqueda vas a utilizar? Qué herramientas de marketing vas a desarrollar? (Cv´s, emails, perfiles en redes sociales, etc.).
6. Organizar tu agenda y planificar. Tu trabajo es buscar trabajo.
7. Estar en el mundo. Salir de casa, quedar con amigos, colegas, antiguos compañeros, asistir a charlas, aceptar todas las invitaciones que te surjan, etc.
8. Aprovechar el momento para mejorar tu empleabilidad. Cursos, lectura de libros, asistencia a ponencias, mejora de idiomas, etc.
9. Ayudar a los demás. Cuanto más das, más recibes. Es algo que he constado en primera persona. Además son caricias para tu autoestima (“me siento útil”, “aporto”, etc.).
10. Pensamiento positivo, optimismo y sentido del humor. Rodearte de personas optimistas es contagioso. El sentido del humor es de gran ayuda para relativizar tu situación, y para quitarle hierro al asunto. Pensar en positivo, nos facilita la relación con los demás, y la automotivación.

Confío en que alguna de estas claves te pueda servir de ayuda, o de recordatorio.