Son cantidades salariales que retribuyen situaciones o condiciones que no se han tenido en cuenta a la hora de establecer el salario base. Pueden variar y cambiar en función de muchos datos. Antes de la reforma era la legislación estatal la que establecía los distintos tipos de complementos (de carácter personal, de puesto de trabajo u objetivos, de cantidad y calidad de trabajo, de vencimiento periódico superior al mes). Dentro de estos se dan dos tipos: participaciones en beneficios regulado en el artículo 26 .3 del estatuto de los trabajadores. Y las pagas extraordinarias regulada en el artículo 31 donde se recoge que con carácter mínimo serán dos. 1 devengada…
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Planes de remuneración para ejecutivos
El plan de remuneración de un ejecutivo será más eficaz: 1) si equilibran correctamente las recompensas de los logros a corto plazo, al tiempo que motiva al ejecutivo a tener en cuenta el rendimiento a largo plazo de la firma 2) si los incentivos están relacionados con la estrategia general de la empresa 3) si la junta directiva puede hacer juicios razonados sobre el buen hacer del ejecutivo en su papel 4) si el ejecutivo tiene cierto control sobre los factores utilizados para calcular la cuantía del incentivo Salario e incentivos a corto plazo Las primas de los ejecutivos suelen ser incentivos a c/p relacionados con los objetivos anuales concretos…
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Empleados ante un proceso de fusión de empresas
Quim Bernardo, director de Recursos Humanos de Hewlett Packard; Sylvia Taudien, directora de Advantage Consultores, Clotilde Tesón, directora de Recursos Humanos del Grupo Codorníu y Josep Manel Ventosa, director de Desarrollo de RR.HH. de Banc Sabadell, presentaron el libro Shock!, un libro que pretende convertirse en una guía práctica para acompañar a los profesionales ante un proceso de fusión. Los autores suscriben que a más antigüedad de la plantilla, menos adaptación al cambio suele haber. Hay personas que desconocen las reglas del mercado laboral y el marketing personal necesario para entrar de nuevo al mercado. Aparece entonces la rumorología, el mal ambiente, la rabia, etc… Los implicados en una fusión…
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9 criterios para el diseño de un sistema de retribución o escala salarial
Los criterios para diseñar un plan de retribuciones, siempre y en todo momento hay que diseñar un sistema de retribución que: – Permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos. – Se adapte a las características propias de la empresa y del entorno. 1.- Equidad interna frente a equidad externa ¿El plan de retribución será percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa o será considerado justo en relación con los que otros empresarios están pagando por un trabajo semejante? Un salario justo debe ser equitativo. La equidad interna es lo que se considera que es una retribución justa dentro de retribuciones de la…
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Preocupaciones de un directivo
Un directivo tiene, al menos, 3 preocupaciones importantes con relación al fin que debe de conseguir en la empresa: 1) ¿Es intrínsecamente una buena idea? 2) ¿Puede atraer y recibir ayudas? 3) ¿Puede llevarse a cabo administrativamente? Sin embargo, recurrir a la iniciativa del directivo, embarcarse en algo y mantener una determinada línea de acción requiere, por lo general, la ayuda de los demás. Existen una variedad de instrumentos y disciplinas que tratan de asesorar a los directivos sobre cada una de estas preocupaciones. Para determinar si algo es intrínsecamente una buena idea, pueden aplicarse varios tipos de análisis económico y empresarial. Además, el sentido común, la experiencia y los…
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Las tácticas en una negociación
Las tácticas son un conjunto de comportamientos llevados a cabo por los negociadores con el objetivo de conseguir los fines deseados mientras que las estrategias son los patrones generales de tácticas empleadas. Quien quiera incrementar la probabilidad de tener éxito en sus negociaciones, debe tener presente unas líneas de actuación a seguir que pueden ser alguna de las relacionadas: – Empiezar presentando los argumentos a favor de las propias propuestas. – Resaltar las ventajas para la otra parte. – Concretar sólo entonces las propias propuestas. – Escuchar, sin interrumpir, las propuestas de la otra parte. – En caso necesario, hacer que el otro exponga las razones de sus propuestas. –…
