Cuando tenía que estudiar la carrera, uno de mis profesores me habló de la importancia que debía dárse al compañerismo y a los grupos de trabajo y cómo se podía fomentar esa cooperación entre amplios grupos. De hecho nos comentó sobre un ejercicio físico adecuado a este asunto, o más bien sobre unas jornadas en las que los trabajadores quedan un fin de semana para trabajar juntos, bien en la playa, en las montañas, etc. De hecho seguro que has visto alguna película o serie donde ocurra eso. Sin ir más lejos, y cogiendo una serie que todos hemos visto, en un capítulo de Los Simpson el Señor Burns convoca…
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Incertidumbre y estrés, cuando los nervios se apoderan
Trabajas en una empresa, da igual que sea grande o pequeña y, de pronto, comienzas a saber de rumores de un recorte de plantilla, de que se va a despedir o incluso de que puede cerrar la empresa y, con ella, el puesto de trabajo que llevas haciendo durante «x» tiempo. En esos momentos en los que no sabes si es verdad o no, en que temes por tu puesto de trabajo, los nervios, la situación, en algunas personas, es un momento en el que pueden llegar incluso a derrumbarse y comenzar con algún vicio (por ejemplo fumar más o beber más) para intentar desahogar las penas y olvidarte de…
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¿Quién debe hacer una entrevista de evaluación?
Una entrevista de evaluación es una reunión formal entre un supervisor o gerente y un empleado para evaluar el desempeño laboral del empleado durante un período específico. Esta evaluación puede ser anual o periódica, y tiene como objetivo principal revisar el desempeño del empleado en su trabajo, identificar fortalezas y debilidades, establecer metas y objetivos para el futuro y proporcionar retroalimentación para mejorar el rendimiento. Durante la entrevista de evaluación, se discute el desempeño del empleado en función de los objetivos establecidos previamente, las expectativas del trabajo, las metas de la empresa, entre otros factores. El empleado también tiene la oportunidad de proporcionar comentarios y hacer preguntas sobre su desempeño,…
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Los complementos salariales en la retribución
Son cantidades salariales que retribuyen situaciones o condiciones que no se han tenido en cuenta a la hora de establecer el salario base. Pueden variar y cambiar en función de muchos datos. Antes de la reforma era la legislación estatal la que establecía los distintos tipos de complementos (de carácter personal, de puesto de trabajo u objetivos, de cantidad y calidad de trabajo, de vencimiento periódico superior al mes). Dentro de estos se dan dos tipos: participaciones en beneficios regulado en el artículo 26 .3 del estatuto de los trabajadores. Y las pagas extraordinarias regulada en el artículo 31 donde se recoge que con carácter mínimo serán dos. 1 devengada…
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Inconvenientes de los programas de retribución basados en los puestos de trabajo
Los principales inconvenientes en los programas de retribución basados en los puestos de trabajo son los siguientes: Los planes de retribución basados en el puesto de trabajo no tienen en cuenta la naturaleza de la empresa y sus problemas concretos. El proceso de establecimiento de planes de retribución a partir de los puestos de trabajo es mucho más subjetivo y arbitrario de lo que sugieren sus defensores. Los sistemas a partir de los puestos de trabajo son menos adecuados en los niveles altos de la organización. A medida que la economía se ha orientado más a los servicios y el sector industrial ha perdido importancia, los puestos de trabajo se…
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6 sistemas de clasificación de puestos de trabajo
Estos son los seis sistemas de clasificación de puestos de trabajo, que se manejan en las organizaciones: Sistema de Jerarquización El comité de evaluación elabora una jerarquía de las descripciones de los puestos de trabajo, de la más alta a la más baja, basándose en una valoración de conjunto de su importancia. Se clasifican los puestos de acuerdo a un factor general. El método de jerarquía consta de varios pasos: Obtener información acerca de los puestos. Analizar el puesto creando descripciones para cada puesto que sirven de base para el orden jerárquico. Seleccionar a los cualificadores y los puestos que serán calificados. Muchas veces no es práctico establecer una sola…
