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	<title>Comentarios para RRHH Blog - Todo lo que necesita saber para gestionar su Capital Humano</title>
	<link>http://www.rrhhblog.com</link>
	<description>Todo lo que necesita saber para gestionar su Capital Humano</description>
	<pubDate>Thu, 24 Jul 2008 01:07:31 +0000</pubDate>
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		<title>Comentario de Carmen Jasanada en Planes para ejecutivos (II)</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/07/16/planes-para-ejecutivos-ii/#comment-189</link>
		<dc:creator>Carmen Jasanada</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Jul 2008 12:52:47 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/07/16/planes-para-ejecutivos-ii/#comment-189</guid>
		<description>hola!
via Carlos Martin he dado con tu blog, le he estado echando un vistazo y creo que los temas que abordas son de lo mas interesantes,

te agrego a mis rss,

un abrazo
Carmen</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>hola!<br />
via Carlos Martin he dado con tu blog, le he estado echando un vistazo y creo que los temas que abordas son de lo mas interesantes,</p>
<p>te agrego a mis rss,</p>
<p>un abrazo<br />
Carmen</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario de manel en Consejos para una entrevista de trabajo</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/06/30/consejos-para-una-entrevista-de-trabajo/#comment-184</link>
		<dc:creator>manel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 15:19:04 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/06/30/consejos-para-una-entrevista-de-trabajo/#comment-184</guid>
		<description>Yo si que os podría consejos para conseguir un puesto de trabajo.
He trabajado en más de 30 empresas, dicho de otra manera, 30 empresas me han dicho que si.
Pero es que como mínimo otras 15 he rechazado.

La clave es saber exactamente que busca (que le falta en su empresa) una vez lo sepas, si eres un buen candidato, el puesto es tuyo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo si que os podría consejos para conseguir un puesto de trabajo.<br />
He trabajado en más de 30 empresas, dicho de otra manera, 30 empresas me han dicho que si.<br />
Pero es que como mínimo otras 15 he rechazado.</p>
<p>La clave es saber exactamente que busca (que le falta en su empresa) una vez lo sepas, si eres un buen candidato, el puesto es tuyo.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario de bloggera en Las mujeres al poder</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/06/17/las-mujeres-al-poder/#comment-183</link>
		<dc:creator>bloggera</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 10:33:59 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/06/17/las-mujeres-al-poder/#comment-183</guid>
		<description>Me parece muy interesante este artículo y ojalá las mujerses sigamos subiendo en la jerarquía laboral.
Os dejo el link de otro blog de empleo que está muy bien también: http://empleo.universiablogs.net/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece muy interesante este artículo y ojalá las mujerses sigamos subiendo en la jerarquía laboral.<br />
Os dejo el link de otro blog de empleo que está muy bien también: <a href="http://empleo.universiablogs.net/" rel="nofollow">http://empleo.universiablogs.net/</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Senior Manager en Congreso de Desarrollo Sostenible</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/06/23/congreso-de-desarrollo-sostenible/#comment-182</link>
		<dc:creator>Senior Manager</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jun 2008 15:05:49 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/06/23/congreso-de-desarrollo-sostenible/#comment-182</guid>
		<description>Bajo rendimiento escolar, poca preparación académica, fuga de cerebros, competencia desleal… Son factores que juegan en contra de la búsqueda y reclutamiento de trabajadores con verdadero talento. Por eso les toca a las empresas encontrar los mejores incentivos para poder conseguir y luego retener a los nuevos talentos emergentes que vendrán con la denominada "Generación Y", tomando en cuenta que dicha generación carece de muchas de las condiciones que generan el talento, por lo que es evidente que serán escasos. Ojalá y se hable de estos temas en en congreso que difundes, aunque creo que no, debido a que la mayoría de los ponentes aún vive dentro los componentes laborales propios de su generación. Esperaré a los resultados.
Saludos
SM</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bajo rendimiento escolar, poca preparación académica, fuga de cerebros, competencia desleal… Son factores que juegan en contra de la búsqueda y reclutamiento de trabajadores con verdadero talento. Por eso les toca a las empresas encontrar los mejores incentivos para poder conseguir y luego retener a los nuevos talentos emergentes que vendrán con la denominada &#8220;Generación Y&#8221;, tomando en cuenta que dicha generación carece de muchas de las condiciones que generan el talento, por lo que es evidente que serán escasos. Ojalá y se hable de estos temas en en congreso que difundes, aunque creo que no, debido a que la mayoría de los ponentes aún vive dentro los componentes laborales propios de su generación. Esperaré a los resultados.<br />
Saludos<br />
SM</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Kurt Goldman Zuloaga en La competencia laboral (I)</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/05/27/la-competencia-laboral-i/#comment-159</link>
		<dc:creator>Kurt Goldman Zuloaga</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Jun 2008 01:30:35 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/05/27/la-competencia-laboral-i/#comment-159</guid>
		<description>Quisiera complementar el articulo diciendo que en los modelos de competencia actual, se concibe como tercer elemento, aparte de los conocimientos y las habilidades, está la ACTITUD. las experiencias pasadas la configuran, y se desarrollan en el contexto afectivo de las personas. Se trabaja la triada como operacionalización base para la aplicación práctica, ya que al aumentar&#60;las variables disminuye la eficiencia del modelo.
saludos,</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Quisiera complementar el articulo diciendo que en los modelos de competencia actual, se concibe como tercer elemento, aparte de los conocimientos y las habilidades, está la ACTITUD. las experiencias pasadas la configuran, y se desarrollan en el contexto afectivo de las personas. Se trabaja la triada como operacionalización base para la aplicación práctica, ya que al aumentar&lt;las variables disminuye la eficiencia del modelo.<br />
saludos,</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de SARAHI en Tipos de líderes</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/05/12/tipos-de-lideres/#comment-158</link>
		<dc:creator>SARAHI</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 May 2008 00:52:23 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/05/12/tipos-de-lideres/#comment-158</guid>
		<description>HIZO FALTA TRES TIPOS DE LIDERES : AUTOCRATA, PERMISIBLE Y DEMOCRATA</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>HIZO FALTA TRES TIPOS DE LIDERES : AUTOCRATA, PERMISIBLE Y DEMOCRATA</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Hernan en Noticias: Casi siempre el primer empleo es por enchufe</title>
		<link>http://www.rrhhblog.com/2008/03/27/noticias-casi-siempre-el-primer-empleo-es-por-enchufe/#comment-156</link>
		<dc:creator>Hernan</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 May 2008 14:48:11 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.rrhhblog.com/2008/03/27/noticias-casi-siempre-el-primer-empleo-es-por-enchufe/#comment-156</guid>
		<description>tengo referencia en rubrom estoy en busca de empleo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>tengo referencia en rubrom estoy en busca de empleo.</p>
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