La situación en la que se han venido moviendo las organizaciones han venido requiriendo la actuación de actores: empresarios y sindicatos. Los discursos sociales de los agentes son:
Perspectiva empresarial:
Para los empresarios, los RRHH se han convertido en factor esencial de la estrategia de productividad y competitividad, aunque en la práctica esto aún no se ve [...]
El 12.30.08, en Competencias, por Encarni
5.- ¿Podríamos afirmar que las competencias son aptitudes? No, no se reducen a una aptitud. Pero éstas no podrían desarrollarse si las aptitudes requeridas no están presentes.
6.- ¿Son conocimientos? Los conocimientos que pueden aplicarse a una tarea concreta se diferencian de las competencias porque éstas implican una experiencia, un dominio real de la tarea.
Se puede [...]
El 11.19.08, en Competencias, por Encarni
Una forma sencilla para analizar y evaluacion de competencias puede ser la que os ponemos a continuación. En ella puedes encontrar:
Un concepto, que delimita la competencia a estudio.
Rasgo de conducta, que se refiere a dar las características que se deben de tener en esa competencia.
Nivel, refiriéndose a qué hay que saber hacer en cada uno [...]
COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE RRHH
Colaborador estratégico. Tiene que asesorar, no ejecutar a acción.
Vendedor de la función social. La empresa debe dar un “valor social” y no sólo producción.
Líder de la gestión de RRHH.
Consultor estratégico.
Agente de cambio (persona activa, iniciadora, creativa,…).
Gestores de la cultura organizativa.
CUALIDADES DEL RESPONSABLE DE RRHH
Formación técnica (suelen exigir una licenciatura y un [...]
Al establecer un modelo de gestión por competencias se hace necesario adoptar algunas premisas básicas:
- Algunas son tan sencillas como comunicar lo que pretendemos con la empresa, perfiles que necesita para llevar a cabo la gestión por competencias.
Para llevar a cabo este proceso de concienciación se requiere previamente la existencia de [...]
