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	<title>RRHH Blog &#187; Equipos</title>
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	<description>Todo lo que necesita saber para gestionar su Capital Humano</description>
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		<title>Conceptos básicos para la constitución de un equipo de trabajo</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Nov 2008 04:37:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Encarni</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[RRHH]]></category>
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		<description><![CDATA[

Cuando pretendemos crear un equipo de trabajo, tenemos que tener en cuenta varios elementos que son importantes a la hora de la creación porque pueden suponer el éxito o fracaso del mismo.
Así, si dividimos esos elementos importantes tenemos que debemos fijarnos en:

Misión:

o    Productos/servicios.
o    Mercado.
o    Filosofía.

Estructura:

o    Sencilla.
o    Agil.
o    Flexible.

Cultura:

o    Fuerte (sólida).
o    Proceso de socialización.
o    Compromiso dirección.

Dirección:

o    [...]


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		<title>Tipos de tecnicas (IV)</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Aug 2008 07:28:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Encarni</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[grupo]]></category>
		<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
		<category><![CDATA[tecnicas]]></category>

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		<description><![CDATA[Técnica Delphi
Es un grupo nominal más complejo y lento. Se diferencia del grupo nominal en que éste requiere que todos los miembros están presentes físicamente en un mismo ambiente; en la técnica delphi, no se requiere esa presencia física.
En el grupo nominal, los miembros deben conocerse cosa que en la técnica delphi los miembros son [...]


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		<title>Tipos de tecnicas (III)</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Aug 2008 07:26:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Encarni</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[grupo]]></category>
		<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
		<category><![CDATA[tecnicas]]></category>

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		<description><![CDATA[Grupo nominal
Se da sobretodo en equipos de mejora y transfuncionales siempre que los participantes tengan la opción de reunirse.
 Objetivo: limitar o definir con claridad y exactitud la discusión o comunicación interpersonal durante el proceso de toma de decisiones a fin de que cada miembro evite inhibiciones o coacciones por parte de cualquier otro miembro.
Todos [...]


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		<title>La motivacion</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 11:59:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Encarni</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[RRHH]]></category>
		<category><![CDATA[humanos]]></category>
		<category><![CDATA[motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[recursos]]></category>

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		<description><![CDATA[Es aquel proceso en el cual las personas, al realizar una determinada actividad, deciden desarrollar unos esfuerzos encaminados a la realización de metas para satisfacer algún tipo de necesidad o de expectativa. Ello va a depender del esfuerzo que va a aplicar en futuras acciones.
La motivación es importante porque encuentra en su trabajo una importante [...]


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		<title>El lider del equipo</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Feb 2008 11:31:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Encarni</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
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		<category><![CDATA[recursos]]></category>

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		<description><![CDATA[El liderazgo es un concepto que la dirección debe entender como posición al servicio del propio equipo.
La figura de liderazgo no se corresponde con la jerarquía tradicional sino con la jerarquía en los sistemas complejos (caracterizados porque todos los subsistemas tienen o se sienten subordinados; todas las partes son independientes; jerarquía en la que participan [...]


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