- Actitudinales.

- Familiares.

- Relación con el supervisor. Es el factor más importante. De esta mala relación hay una percepción e interpretación negativa de otras experiencias y de la organización en su conjunto; las generaliza, ya no solo a su jefe, sino a toda la organización.
De la misma, el desempeño del trabajador decae. Ello vuelve a provocar otro conflicto en la relación entre empleado y supervisor.

- Enfermedad.

- Accidente.

Estos dos últimos son difíciles de medir. La tendencia es a no computarlas. Lo recomendable sería: 1) anotar cualquier inasistencia al trabajo que es absentismo, sea o no justificada; 2) computar todas las faltas de asistencia excepto AT, accidente no laboral o enfermedad no laboral con baja médica y superior a 20 días, procesos de maternidad, riesgo durante el embarazo, enfermedad causada por el embarazo, licencias por lactancia, huelga legal, ejercicio de actividades de representación de los trabajadores, licencias y vacaciones.

Lo mejor es aplicar este método antes que no anotar nada.

Normalmente, la persona que falta al trabajo no es la que va a dejar el trabajo. Son procesos distintos aparejados con distinto desempeño (el absentista tiene un mal desempeño mientras que el rotante tiene un buen desempeño).

- Factores al interior de la organización
o Factores individuales
+ Biográficos (edad, sexo, experiencia previa,…). A menor edad, mayor rotación; las mujeres tiene menos rotación que los hombres; a mayor experiencia mayor rotación.
+ Habilidades y aptitudes. Cuanto mayores sean mayor rotación.
+ Percepción. Cuanto mayor percepción de oportunidades mayor rotación.
+ Personalidad. Cuanto mayor dinamismo e inquietud, mayor rotación.

Mejorando el proceso de selección puedo evitar la rotación en función de los factores individuales.

o Factores organizacionales
+ Autonomía y responsabilidad. A mayor autonomía y responsabilidad, menor rotación.
+ Reconocimiento.
+ Liderazgo y supervisión.
+ Presión y estrés.
+ Relaciones humanas en la empresa. Mayor integración hace que haya menor rotación.
+ Condiciones físicas del trabajo.
+ Fatiga.

o Factores laborales
+ Salario. El trabajador percibe el salario oportuno comparándolo con empleados de su misma categoría en la misma o distinta empresa.
+ Beneficios sociales.
+ Política salarial de la empresa.
+ Jornada de trabajo.
+ Oportunidades de progreso profesional.
+ Turnos.

- Factores al exterior de la organización
o Factores ambientales
+ Estabilidad del mercado de trabajo (oferta de trabajo).
+ Interferencia con la vida familiar.
+ Cultura en el entorno.
+ Valores sociales.