Antiguamente se hacía una planificación de la producción. A partir de la década de los 70, por la crisis económica, las empresas empiezan a ver que tienen plantillas sobredimensionadas y los costes laborales son excesivos. Todo esto genera que se den reducciones de plantilla que conlleva que se utilicen las técnicas de planificación para planificar también los RRHH.
Actualmente la técnica de planificación de RRHH no sirve sólo para reducir la plantilla sino que se ve como un elemento estratégico.
El concepto de planificación es muy amplio. Por una parte, planificación de las plantillas (RPT); también planificación de la selección (cuándo se van a seleccionar); planificación de la formación y planificación de carreras.
Al hablar de planificación de RRHH distinguimos 3 periodos:
– Corto plazo. A un año. Planifica las plantillas, procesos de formación y de selección. Análisis de tipo cuantitativo.
– Medio plazo. Entre 3 – 5 años. Es más cualitativo. Se establecen ATP. Se suele planificar la promoción a medio plazo.
– Largo plazo. A más de 5 años. Se planifican reestructuraciones de la empresa. No son muy utilizadas.
La planificación de RRHH se define como aquel proceso por el que se elaboran e implantan planes y programas para asegurarse:
– Número suficiente de personas.
– Cualificación adecuada.
– Puestos concretos.
– Momento adecuado.
