Equipos de trabajo,  Rendimiento,  RRHH

Condiciones para que los planes por equipo tengan más éxito

– Cuando las tareas están tan relacionadas entre sí que resulta difícil determinar qué ha hecho cada cual.

– Cuando la organización de la empresa facilita la aplicación de incentivos por equipos (existen pocos niveles jerárquicos y los equipos de un mismo nivel realizan la mayor parte de su trabajo con poca dependencia de sus supervisores o de la alta dirección; la tecnología permite separar el trabajo en grupos relativamente independientes y autocontenidos; los empleados se comprometen con su trabajo y están intrínsecamente motivados; la firma insiste en los objetivos de grupo).

– Cuando el objetivo consiste en fomentar el espíritu empresarial de los grupos de trabajo autodirigidos.

Soy Licenciada en Ciencias del Trabajo y Diplomada en Relaciones Laborales. Durante mi formación me especialicé en Recursos Humanos (RRHH)

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