Pasos para crear un plan retributivo basado en el puesto de trabajo (II)

Fase IV: Establecimiento del valor relativo de todos los trabajos a partir de un sistema predeterminado. La evaluación del puesto de trabajo suele llevarse a cabo por un comité formado de 3 a 7 personas. Ej. Los supervisores, directivos, personal de RRHH, asesores externos,…El más utilizado es el sistema de puntuación de factores.

Sistema de puntuación de factores: Se basa en los factores que determinan la retribución de una tarea para evaluar los puestos de trabajo. Los factores son una serie de criterios relacionados con el trabajo a los que la empresa da una mayor importancia para evaluar el valor relativo de los distintos puestos. Ej. El conocimiento.

Hay dos sistemas de puntuación de factores aceptados universalmente:

  1. Hay Guide Chart Profile Method: utiliza 3 factores (se dividen a la vez en otros): Saber hacer; capacidad para solucionar problemas; Responsabilidades.
  2. Nacional Position Evaluation Plan (antes sistema de factores de NMTA): 3 unidades independientes (unidad 1, trabajadores de fábrica pagados por hora; unidad 2, puestos no exentos de tareas administrativas, técnicos y servicios; unidad 3, puestos no exentos de supervisión, profesionales y directivos).

Se proponen 11 factores divididos en 4 categorías:

  • Habilidades:
    • Conocimiento.
    • Experiencia.
    • Iniciativa e ingenuidad.
  • Esfuerzo:
    • Exigencias físicas.
    • Concentración visual y mental.
  • Responsabilidad:
    • Equipo o proceso.
    • Material o producto.
    • Seguridad de otras personas.
    • Trabajo de otras personas.
  • Condiciones de empleo:
    • Condiciones de trabajo.
    • Peligro.

A cada factor se le asigna una escala de valores y niveles grados. A los factores más importantes se les da una puntuación elevada mientras que a las de menor peso se les da una puntuación más baja.