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    Tipos de competencias laborales

    Hoy día, y desde la perspectiva del modelo de Gestión por Competencias, la competencia se entiende como el resultado de la integración y puesta en práctica de una combinación de recursos transferidos a la realización de una actividad en un contexto de trabajo particular. Se enfoca fundamentalmente hacia lo que se espera del empleado en el lugar de trabajo, más que en su propio proceso de aprendizaje. Introduce la capacidad de transferir conocimientos y habilidades a nuevas situaciones y a nuevos ambientes en el trabajo. Las competencias dentro de la organización se conciben como unidades de actuación que describen lo que una persona debe saber y poder hacer, para así…

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    Nuevas características del trabajo en la empresa del futuro

    La nuevas características del trabajo, se pueden enumerar del siguiente modo: 1. La cualificación intelectual (capacidad analítica: interpretación, intuición y comprensión de tendencias) es la principal fuente de competencia. 2. Reducción de las fronteras entre trabajo manual e intelectual, entre espacio profesional y espacio doméstico. Cada vez más el trabajo está dentro de nosotros. 3. La formación más que transmitir información debe transmitir capacidad de raciocinio. 4. Capacidad para entender rápidamente los elementos constitutivos de un problema, comunicarlos, discutirlos y plantear soluciones efectivas, fáciles de entender. 5. Amplia capacidad analítica. 6. Interactuar confortablemente con computadoras cientos de veces más poderosas que las de hoy. 7. Constante disposición al cambio.

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    Ejemplo de una competencia

    El análisis y la evaluación de competencias no es tan complicado como parece pero tienes que tener claros bastantes puntos y, aún así, siempre habrá algo que nos dejemos, o algo que quisiéramos incluir pero no sabemos cómo. Un esquema básico de un análisis de competencias (a nivel bajo) sería: Capacidad de negociación Concepto: Capacidad para alcanzar, en situaciones de conflicto, la mejor de las alternativas de solución alcanzables generando valor para ambas partes. Rasgo de conducta: – Escuchar activamente cada una de las partes y comunicarse de manera abierta y correcta. – Ser creativo e innovador en la puesta en práctica de las técnicas de negociación. – Tener un…

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    Ventajas de la gestión por competencias

    Gestionar por competencias es gestionar las personas teniendo en cuenta sus cualidades y conocimientos (habilidades y destrezas). La lógica de este modelo supone que, a la hora de gestionar personas para que desarrolles sus actividades con un óptimo nivel de desempeño son necesarios: – Poner a su disposición los medios adecuados (riqueza del contexto). – Generar el máximo interés (motivación, compromiso, entusiasmo,… muchas veces autogenerado) – Saber y valer para hacerlo con el nivel de excelencia requerido. La idea principal del modelo gestión por competencias es que sólo se pueden hacer bien las cosas si se saben hacerlas. El saber siempre fue importante. Hoy es un imperativo. El incremento de…

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    Competencias,  RRHH

    Técnicas de análisis de puestos de trabajo

    El análisis de puestos de trabajo es el “conjunto de procedimientos que utilizamos para conseguir información pertinente relacionada con la naturaleza de un puesto de trabajo específico”. Esa información será sobre: – Las tareas y funciones del puesto de trabajo. – Las competencias, habilidades, formación y conocimientos que necesita una persona para desempeñar el puesto de trabajo. Existen diferentes técnicas para el análisis de puestos de trabajo, que pueden ser: – La observación directa: La ventaja es que obtengo la información de 1ª fuente. El inconveniente es que es muy costoso en cuanto al tiempo. – El cuestionario: Es la más utilizada porque es la más rápida y barata. El…

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    Competencias,  RRHH

    Identificación y descripción de competencias

    Los modelos de Gestión por Competencias incluyen lo que se llama “competencias core” (centrales), que se dividen en tres grandes tipos: Competencias corporativas o universales Deben estar presentes en todos los miembros de la organización y son fundamentales para lograr los objetivos estratégicos de la empresa, independientemente del nivel del puesto o de la jerarquía de éste. Todas las personas que ocupan los puestos poseerán esas competencias. Competencias genéricas o de rol, o transferibles Son transversales y necesarias para el conjunto de puestos y/o profesiones especializadas de la organización. Se ubican en los diferentes roles (tareas o actividades) que se realizan en la empresa y que son las que generan…