• Competencias,  RRHH

    Tipos de competencias

    · Competencia técnica: dominio experto de tareas, conocimientos y destrezas en el ámbito del trabajo (Saber, conocer) · Competencias metodológicas: competencias muy relacionadas con las anteriores, son el saber reaccionar, resolver y actuar en situaciones de emergencia en el trabajo para encontrar nuevas vías de solución (saber hacer, realizar) · Competencia Social: comportamientos preactivos a colaborar con otros o en su propio grupo de trabajo, comunicándose efectivamente (saber estar) · Competencia Participativa: hace referencia a todo lo que tiene que ver con la propia tarea o actividad a desarrollar, tanto en su trabajo como en su entorno, y el estar dispuesto a aceptar siempre nuevas responsabilidades (querer hacer y hacer…

  • Competencias

    Competencias vs Descripción de puestos

    Las competencias no son más que habilidades y capacidades que se describen en términos de comportamiento, y que son medibles, identificables y susceptibles de desarrollar (cambiar). Incluyen aspectos críticos del desempeño exitoso de una organización o un individuo (se nivelan). Son de tres tipos: – Universales: competencias core, aplicables a todos los empleados de una organización – Transferibles: un determinado grupo de competencias puede ser aplicado a varios papeles o roles en grados y niveles variantes de importancia y maestría, son las competencias de rol. – Únicas: aplicables al trabajador o al rol específico que exige esa determinada competencia, son las competencias de posición, referidas exclusivamente a puestos de dirección…

  • Competencias,  RRHH

    La gestión por competencias dentro de Recursos Humanos

    El enfoque de Gestión por Competencias tiene varias aportaciones novedosas en la gestión de recursos humanos. Teniendo en cuenta el marco previa, abarcado en los temas anteriores, las nuevas aportaciones hablan de la separación que existe entre la organización del trabajo y la gestión de las personas en función de lo que hay que hacer y cómo hacerlo. Esto nos posibilita mantener un equilibrio entre ambos a través de los perfiles competenciales. Otras aportaciones son las siguientes: – Dota a la gestión de Recursos Humanos de una mayor flexibilización y adaptabilidad – Provee a la organización de un lenguaje común, el perfil de competencias entre departamentos de Recursos Humanos y…

  • Competencias

    Dimensiones del modelo de Gestión por competencias

    Una de las premisas básicas es tener conciencia de la organización donde estamos. Esa manera hace que los mandos superiores conozcan la respuesta de ¿hacía dónde vamos? en donde se constituye un plan estratégico donde se ha de: – Definir la misión: ¿Quiénes somos? – Definir la visión: ¿Qué queremos? – Establecer los objetivos: ¿Cómo llegar a lo que esperamos? A partir de la máxima conducción de una empresa y con su plena participación. Todo esto hace que se den las competencias corporativas y, a partir de ellas, derivamos el resto de competencias. Cuando nos tratamos de trasladar esa misión, visión y objetivos al plan de trabajo hay que identificar…

  • Competencias

    Gestión por competencias

    Gestionar por competencias es gestionar las personas teniendo en cuenta sus cualidades y conocimientos (habilidades y destrezas). La lógica de este modelo supone que, a la hora de gestionar personas para que desarrolles sus actividades con un óptimo nivel de desempeño son necesarios: – Poner a su disposición los medios adecuados (riqueza del contexto). – Generar el máximo interés (motivación, compromiso, entusiasmo,… muchas veces autogenerado) – Saber y valer para hacerlo con el nivel de excelencia requerido. La idea principal del modelo gestión por competencias es que sólo se pueden hacer bien las cosas si se saben hacerlas. El saber siempre fue importante. Hoy es un imperativo. El incremento de…