decisiones estrategicas
RRHH

Características de las decisiones Estratégicas

Características Generales en las decisiones estratégicas

a) Afectan o están relacionadas a largo plazo

b) Hacen referencia a como lograr ventajas
– Hacer cosas que los demás no hagan
– Y que sean valiosas

c) Alcance de las actividades
– En qué productos ¿qué vendemos?
– En qué mercados ¿dónde los vendemos?

Características Específicas de la decisiones estratégicas

a) Adecuando las actividades a lo que el entorno exige
b) Con la construcción o ampliación de los recursos y competencias de la Empresa.

(por ejemplo en la empresa automovilística Toyota, lo que hace mejor esta empresa son motores de gasolina, pero no los coloca sólo en coches, sino también en cortacésped, máquina agrícola, etc…) Es decir, por un lado especialización pero también adaptación al entorno y colocar o aplicar su producto en varios sectores relacionado o al máximo de productos relacionados.

¿Qué consecuencias tiene la toma de decisiones estratégica?

– Pueden exigir cambios en los recursos de la empresa
– Afectan a las decisiones operativas

¿Quién y cómo decide esas decisiones?

La estratégia no sólo depende del entorno y de los recursos de la empresa sino también de los valores y expectativas de los que tienen poder para decidir (stokeholders).

– Entorno
– Recursos de la empresa
– Valores y expectativas de los headholders.

Soy Licenciada en Ciencias del Trabajo y Diplomada en Relaciones Laborales. Durante mi formación me especialicé en Recursos Humanos (RRHH)

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