• RRHH

    Las tareas del directivo de Recursos Humanos

    Diversos estudios han demostrado que en muchas organizaciones no está correctamente definido cuál debería ser el papel del departamento de RRHH. Gestionar los recursos humanos en una empresa supone, activar diversas palancas: – adquirir nuevas capacidades fuera de la empresa – desarrollar nuevas capacidades dentro de la empresa mediante la formación o el aprendizaje activo – conservar a los empleados que reúnen las capacidades que necesitamos – despedir a los individuos con rendimiento bajo o insuficiente Para optimizar su servicio e incrementar el valor en su empresa, los ejecutivos de personal deberían asumir las siguientes tareas: – Desarrollar un plan de mejora que integre los procesos, estructura, sistemas, cultura y…

  • Liderazgo

    El líder ¿Nace o se hace?

    El mundo empresarial establece un campo de juego altamente competitivo en el que las empresas buscan constantemente nuevos talentos que les aseguren la buena marcha de sus negocios aportándoles los máximos beneficios: son los llamados “líderes”, personas con un gran potencial que, además, son capaces de desarrollarlo al máximo en las condiciones adecuadas. Pero, ¿qué significa ser un líder? ¿Qué cualidades definen a esta clase de personas que, no sabemos muy bien por qué, siempre dejan huella allí por donde pasan y saben cómo transformar sus ideas en proyectos de éxito? ¿Qué rasgos permiten distinguir a los líderes de los simples ególatras insufribles? Sin duda, tener madera de líder va…

  • Equipos de trabajo,  RRHH

    Colaboradores con potencial, ¿cómo atraerlos?

    Tanto si se trata de fichar empleados competentes para una compañía determinada como de establecer una plataforma de profesionales freelance que sea capaz de trabajar en red con la máxima eficacia y fluidez, lo cierto es que encontrar colaboradores cualificados, responsables y brillantes en el mercado actual no es tarea nada fácil. Por eso, saber cómo y dónde descubrirlos resulta muy importante para cualquier actividad de carácter empresarial. Una vez detectados, encontrar la manera de retenerlos y motivarlos es, más que una estrategia, un verdadero arte al cual la esfera de los negocios dedica más atención y recursos cada día que pasa. ¿Cómo es posible identificar primero y contratar, retener…

  • decalogo-gestion-seguridad-salud-en-el-trabajo
    Empleo

    Decálogo de Seguridad y Salud en trabajo

    A continuación relaciono el Decálogo de Seguridad y Salud, para la empresa: 1. Ningún incidente o accidente es por casualidad, PUEDE EVITARSE. 2. La seguridad y la salud es tarea y responsabilidad de TODOS. Se construye con la toma de decisiones diarias profesionales y personales de cada uno de nosotros. 3. Tú PARTICIPACIÓN es imprescindible, tu comportamiento puede ser un ejemplo profesional. Para y piénsalo antes de actuar. 4. Tu trabajo es importante, disfruta de la tarea bien hecha y segura. Trabajar de forma segura debe ser un HÁBITO, no te arriesgues, está en tus manos. 5. La falta de PLANIFICACIÓN, la prisa y la distracción son los mejores aliados…

  • un-buen-karma-en-el-trabajo
    Competencias,  RRHH

    El buen karma del Reconocimiento en el trabajo

    Para borrarle esa mirada escéptica del rostro al Gerente o CEO de la empresa, anoten estos datos: –  Towers Watson informa que en las organizaciones donde los gerentes reconocen a los colaboradores, se observa entre un 20% y un 60% de aumento en los niveles de compromiso. –  Un estudio de Towers Perrin muestra que un cambio del 15 % en el compromiso de los empleados puede elevar el margen operativo de una compañía en más del 17%. Además el 78% de los empleados afirma que se esforzaría más si tuviera mayor reconocimiento. –  Otra investigación, en este caso de Gallup, muestra una relación directa significativa entre el compromiso de…

  • que es coaching
    RRHH

    Qué es el Coaching y para qué sirve

    Es un proceso de mejora en la acción, mediante un acompañamiento, con un compromiso mutuo entre coach y participante, dirigido a las personas o equipos de una empresa u organización, para desarrollar individualmente sus competencias y situaciones profesionales, mejorar la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal de los colaboradores y hacer confluir las metas individuales en un proyecto común. Características específicas del Coaching: 1. Se trata de un acompañamiento por un experto (Directivo o Consultor): La solicitud de apoyo y la decisión de afrontar un proceso de transformación personal nace del individuo, o de la organización con el consentimiento de éste. El Coach le acompaña en este…