Competencias,  RRHH

Diferencias entre el enfoque de rasgos y el enfoque de gestión por competencias

El Rasgo se refiere a la persona más idónea para ocupar un puesto de trabajo. Éste es el enfoque más usado hasta ahora, nos incorporamos a una organización con el objeto de cubrir unas necesidades, carencias…

Las diferencias entre el enfoque de rasgos y el de gestión por competencias son:

Enfoque de rasgos:

Incorporación: En función de las características del puesto
Formación y Autodesarrollo: Ajuste entre persona y puesto. Crecimiento limitado
Evolución y Trayectoria: A puesto de mayor responsabilidad. Ascenso vertical. Limitaciones
Evaluación: Tareas del puesto

Enfoque de gestión por competencias:

Incorporación: Personas que desarrollen las competencias exigidas. Añadir valor agregado.
Formación y Autodesarrollo: Forma en cualidades, competencia que se disgregan en competencias sociales, presentes y futuras
Evolución y Trayectoria: Ascenso horizontal y transversal. Favorece movilidad horizontal.
Evaluación: Resultados. Evaluación integral

La diferencia básica es que usualmente las empresas han venido contratando por los conocimientos del personal y al evaluarlos no se tiene en cuenta eso, sino sus resultados.

La gestión por competencias selecciona por conocimientos y comportamientos, desarrollando una evaluación en función de eso.

El término de competencias es clave en el modelo de Gestión por Competencias (habilidades, capacidades, actitudes, destrezas…) Se miden los rasgos de comportamiento que deben desarrollarse en situaciones de trabajo, no en los puestos, medibles y observables. La competencia no es más que un rasgo de las personas, medible y cuantificable.

Soy Licenciada en Ciencias del Trabajo y Diplomada en Relaciones Laborales. Durante mi formación me especialicé en Recursos Humanos (RRHH)

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