Existen tres dimensiones temporales: Corto plazo (1 año): dimensión cuantitativa. Se trata de una planificación de plantilla: cuántas personas voy a necesitar debido al absentismo, bajas,…; cuál va a ser su formación,… Medio plazo (de 3 a 5 años): dimensión cualitativa. Se diseña el desarrollo de carreras (planes promocionales). Ej. Si tengo previsto que voy a promocionar a alguien, su puesto queda vacante. Largo plazo (más de 5 años): no se suele utilizar; se preveen cambios bruscos de RRHH.
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La planificación de Recursos Humanos
En toda planificación de RRHH en una empresa, su objetivo es analizar las necesidades de plantilla. Para ello se dan dos métodos de planificación de los Recursos Humanos: Modelos de planificación intuitivos. Aquellos basados en estimaciones personales (comités o grupos de expertos para este aspecto). Cuando un grupo de expertos es el que se reúne para planificar se suele utilizar la “técnica delphi” y otras similares. Se trata de dar una ronda donde cada uno da sus estimaciones y, una vez finalizada, se eliminan las estimaciones más inferiores y más superiores. Se vuelve a dar una media y se da una 2º ronda y así sucesivamente hasta llegar a un…
