Una entrevista de evaluación es una reunión formal entre un supervisor o gerente y un empleado para evaluar el desempeño laboral del empleado durante un período específico. Esta evaluación puede ser anual o periódica, y tiene como objetivo principal revisar el desempeño del empleado en su trabajo, identificar fortalezas y debilidades, establecer metas y objetivos para el futuro y proporcionar retroalimentación para mejorar el rendimiento. Durante la entrevista de evaluación, se discute el desempeño del empleado en función de los objetivos establecidos previamente, las expectativas del trabajo, las metas de la empresa, entre otros factores. El empleado también tiene la oportunidad de proporcionar comentarios y hacer preguntas sobre su desempeño,…
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6 sistemas de clasificación de puestos de trabajo
Estos son los seis sistemas de clasificación de puestos de trabajo, que se manejan en las organizaciones: Sistema de Jerarquización El comité de evaluación elabora una jerarquía de las descripciones de los puestos de trabajo, de la más alta a la más baja, basándose en una valoración de conjunto de su importancia. Se clasifican los puestos de acuerdo a un factor general. El método de jerarquía consta de varios pasos: Obtener información acerca de los puestos. Analizar el puesto creando descripciones para cada puesto que sirven de base para el orden jerárquico. Seleccionar a los cualificadores y los puestos que serán calificados. Muchas veces no es práctico establecer una sola…
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9 criterios para el diseño de un sistema de retribución o escala salarial
Los criterios para diseñar un plan de retribuciones, siempre y en todo momento hay que diseñar un sistema de retribución que: – Permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos. – Se adapte a las características propias de la empresa y del entorno. 1.- Equidad interna frente a equidad externa ¿El plan de retribución será percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa o será considerado justo en relación con los que otros empresarios están pagando por un trabajo semejante? Un salario justo debe ser equitativo. La equidad interna es lo que se considera que es una retribución justa dentro de retribuciones de la…
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Obstáculos en la retribución basada en el rendimiento
Los sistemas de retribución basados en el rendimiento, también denominados sistemas de incentivos, recompensan el rendimiento de los empleados apoyándose en tres suposiciones: – Los empleados individuales y los equipos de trabajo son distintos en lo que respecta a su aportación a la empresa no sólo en lo que hacen, sino también en lo bien que lo hacen. – El rendimiento total de la empresa depende en gran medida del rendimiento de los individuos y grupos que la conforman. – Para atraer, conservar y motivar a los mejores y ser justa con todos los empleados, una empresa debe recompensar a todos sus empleados en función de su rendimiento relativo. El…
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Plan de retribución basado en el individuo
Los planes individuales son los más utilizados en la industria. Su introducción fue con el trabajo a destajo donde los ingresos están ligados de manera directa a lo que produce el trabajador y la persona percibe una cuota por pieza aplicada a cada una de las unidades que produce. El trabajo a destajo puede ser plan de destajo directo (con este sistema de retribución el trabajador recibe un pago por cada unidad que produce o procesa en la fábrica o negocio) o garantizado (el salario mínimo por hora más un incentivo por cada unidad producida por encima de un número de unidades por hora). Ventajas: fáciles de calcular; los empleados…
