Phillips 6/6
Técnica de interacción. Consiste en dividir un grupo grande (20 – 30 personas) en subgrupos de 6 personas cada uno. Éstos discutirán un tema, actividad o área de trabajo durante 6 minutos para llegar a una solución. Muchos técnicos dicen que esos 6 minutos que tienen deben dividirse en un minuto por cada participante [...]

Se tipifican 8 tipologías, aunque hay autores que tipifican más y otros menos.
En concreto, son:
Rol de líder. Rol muy asociado a la personalidad y rasgo del carácter del participante. Muchos lo identifican como la personalidad fuerte del equipo. Es la persona que convence cuando se expresa ante los demás y éstos lo escuchan.
Inconveniente: en ocasiones, [...]

Cuando pretendemos crear un equipo de trabajo, tenemos que tener en cuenta varios elementos que son importantes a la hora de la creación porque pueden suponer el éxito o fracaso del mismo.
Así, si dividimos esos elementos importantes tenemos que debemos fijarnos en:

Misión:

o    Productos/servicios.
o    Mercado.
o    Filosofía.

Estructura:

o    Sencilla.
o    Agil.
o    Flexible.

Cultura:

o    Fuerte (sólida).
o    Proceso de socialización.
o    Compromiso dirección.

Dirección:

o    [...]

El líder tiene que cumplir con distintos papeles o roles. Entre ellos:

Hacer participar a los miembros. La participación es el proceso a través del cual el director proporciona a los miembros, en sus debidas condiciones, oportunidades diversas y variadas para intervenir en las decisiones que les afecten. Es sinónimo de tener confianza con esas personas.
Favorecer [...]

Técnica Delphi
Es un grupo nominal más complejo y lento. Se diferencia del grupo nominal en que éste requiere que todos los miembros están presentes físicamente en un mismo ambiente; en la técnica delphi, no se requiere esa presencia física.
En el grupo nominal, los miembros deben conocerse cosa que en la técnica delphi los miembros son [...]