La formación de equipos ha ido más allá de simplemente ver las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentación a las personas.Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información.
Si se componen de personas con diversa formación, las opciones producidas suelen ser más amplias y el análisis más crítico.
La formación de grupos de trabajo se convierte en un buen sistema de sugerencias, lo que también los hace ser un medio para motivar a los empleados, involucrándolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización.
Favorecen un aumento de la participación de los integrantes del equipo en el trabajo, hacía la empresa, así como una manera de compromiso y lealtad hacía la empresa, motivándolos a ser mejores en su desempeño.
Los grupos/equipos de trabajo normalmente tienden a tener muchos puntos en común:
– Objetivo del grupo.
– Diferenciación de funciones.
– Sistemas de valores.
– Normas de comportamiento.
– Niveles de poder.
– Influencia.
– Grados de cohesión.
Se desarrollarán mejores relaciones interpersonales, se satisfacen las metas personales y se producen otros dividendos positivos. Todo ello para logros personales y organizacionales simultáneamente.
Actualmente los equipos de trabajo (o teamwork) son considerados imprescindibles para generar nuevas ideas y mejores soluciones, especialmente en los niveles gerenciales medios y altos de las empresas.
El proceso de constitución de un equipo de trabajo suele durar entre 8 y 12 meses.
2 Comments
azucena belen severiano jimenez
Dicho esto, las 5 etapas del ciclo de vida de trabajo en equipo contempla hacernos las siguientes preguntas:
Formación
¿Quiénes serán los integrantes?
¿Por qué estamos en este equipo y en qué forma participaremos?
¿Por qué vamos a confiar en el resto de los integrantes?
¿Qué es lo que supuestamente vamos a ganar?
¿Qué autoridad vamos a tener?
¿Qué habilidades y talentos tenemos y cuales se ocupan?
Normación
¿En qué forma tomaremos decisiones?
¿Qué trato recibiré de los demás?
¿Cuál es el costo en tiempo y esfuerzo de ser parte del equipo?
¿Qué esperamos unos de otros y de la organización?
¿Qué pasa si uno de los miembros se disgusta?
¿Requerimos llegar a un consenso en todo?
¿Qué hacer si un miembro no contribuye o hace las tareas asignadas?
Activismo
¿Quién manejará los conflictos?
¿Cómo responde cada individuo del equipo al conflicto?
¿Cómo canalizar positivamente el conflicto?
¿Qué tipos de conflictos se pueden tener con otros equipos?
¿Cómo podemos sustraer las políticas departamentales del proceso?
Producción
¿Cuál es el modelo ideal de funcionamiento de nuestro equipo?
¿Cómo vamos a monitorear los logros del equipo?
¿Cómo podemos ayudar para que el equipo logre mejoras de una manera sostenida?
¿Qué necesidades personales de los miembros deben alcanzarse?
¿Cómo podemos asegurarnos que están tomando las decisiones correctas?
Modificación
¿Cómo va a ser afectado el equipo por la salida de un miembro o lider?
¿Seremos un equipo tan bueno como anteriormente?
¿Podremos sobreponernos a los sentimientos ocasionados por la pérdida de uno de los miembros?
azucena belen severiano jimenez
En nuestra naturaleza como desarrolladores de software es muy importante tener en cuenta el valor de desarrollar en equipo. Es curioso pero incluso en nuestro proceso de desarrollo, manejamos un servicio de control de cambias el cual nos permite controlar varios aspectos importantes. El primero el control de las versiones de todos los archivos de nuestro proyecto y otro muy importante es el habilitarnos la posibilidad de que varias personas trabajen sobre los mismos archivos del mismo proyecto de desarrollo. En otras palabras nos permite trabajar en equipo.