¿Es difícil, sino imposible, medir las actuaciones de Recursos Humanos? Cualquier objeto, asunto, acto, proceso o actuación que puede describirse por medio de variables observadas están sujetas a medición. ¿Qué merece la pena medir? – Fundamentos básicos del proceso de medición: – Empezamos a gestionar cuando disponemos de datos pertinentes. – Los datos sobre el coste, tiempo, cantidad y calidad de los RR.HH. proporcionan una base necesaria. – Necesidad del uso de la estadística para no confundir la coincidencia con la correlación, ni la correlación con la causalidad (causa – efecto). – Validez y fiabilidad. La validez es el grado en el que un instrumento mide lo que tiene que…

Los objetivos de una Auditoría de Recursos Humanos, consiste en identificar los activos disponibles para la empresa: – VALOR. Los que tenga un valor muy alto, por ejemplo: Cervezas Alhambra, su localización física no tiene valor porque existe dificultad para entrar camiones, aparcarlos, etc – RAREZA O UNICIDAD.- De esas cosas que tienen valor me interesan las cosas raras, es decir, que no las tenga la competencias. No sólo me fijo en el valor de tus cosas (pe: localización), sino que también en aquellas que tenga yo y tu no. – POSIBILIDAD DE IMITACIÓN.- Y además que sean muy difíciles de imitar (eso me dará más valor a mi). Si…

Las nuevas empresas que quieran ingresar en el sector, y son una amenaza ya que intensifican la competencia actual (a mi no me interesa que haya más competidores y pondré los máximos impedimentos). ¿De qué depende que quieran y puedan venir a este sector?. De 3 factores: 1.- Atractivo del sector Implica tanto la rentabilidad como otros factores estratégicos. Hay sectores en los que no se gana nada pero permiten entrar en otros sectores. 2.- Barreras de entrada en los mercados Son mecanismos que dificultan el ingreso de nuevas empresas a la industria. Hacen que la nueva empresa ingrese en una posición competitiva desventajosa con relación a las actuales. (si…

Que significa la evaluación del sistema de Recursos Humanos en la empresa: Es una variante de la auditoría que tienen distintas denominaciones: Auditoría de personal, sociolaboral,… La auditoría de RRHH, es el análisis (medición y control) de políticas, programas y prácticas de una organización y la evaluación de su eficacia (lograr los objetivos) y eficiencia (relaciona objetivos con los recursos que utilizamos (costes). Se trata de lograr los objetivos con los menos recursos posibles. La Auditoría tiene una serie de objetivos. El principal es “estudiar la contribución de los RRHH al desarrollo de la empresa (eficacia); además de conseguir satisfacer las necesidades del personal”. Existen otros objetivos específicos como son:…