Hace ya años que los modelos de gestión por competencias tomaron el relevo de los sistemas de análisis y valoración de puestos. Estos últimos, de los que nunca se ha explotado su auténtico potencial, han ido quedándose progresivamente relegados a la función de instrumento de soporte para las negociaciones salariales. Aunque algunas grandes empresas continúan sosteniendo los sistemas de valoración y, en paralelo, mantienen sistemas de gestión por competencias, lo hacen para tener de forma separada una herramienta de negociación y una herramienta técnica en el ámbito de recursos humanos. En realidad, los sistemas de análisis y valoración de puestos tenían mucho más que ofrecer del uso que se les…
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8 tipos de roles en partícipes de un equipo de trabajo
Se pueden enumerar 8 tipologías diferentes en los participes, aunque hay autores que adoptan otros criterios y tipifican más y otros menos. En concreto, estos serían los habituales para equipos de trabajo: Rol de líder Rol muy asociado a la personalidad y rasgo del carácter del participante. Muchos lo identifican como la personalidad fuerte del equipo. Es la persona que convence cuando se expresa ante los demás y éstos lo escuchan. Inconveniente: en ocasiones, la participación, cuando no están al mismo nivel, tienden a guardar silencio pero no porque asienten sus decisiones sino porque las desconocen o porque no se sienten seguros de lo que quiere decir. Un líder con…
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Conceptos básicos para la constitución de un equipo de trabajo
Cuando pretendemos crear un equipo de trabajo, tenemos que tener en cuenta varios elementos que son importantes a la hora de la creación porque pueden suponer el éxito o fracaso del mismo. Así, si dividimos esos elementos importantes tenemos que debemos fijarnos en: Misión: o Productos/servicios. o Mercado. o Filosofía. Estructura: o Sencilla. o Agil. o Flexible. Cultura: o Fuerte (sólida). o Proceso de socialización. o Compromiso dirección. Dirección: o Participativa. o Aprovechar las ideas de todos. o Descentralizada (rotativa). Personal interno: o Actitudes. o Gestor del cambio. o Creatividad. o Confianza. o Autonomía. o Compromiso. o Responsabilidad. o Retroalimentación o Calidad. Clientes/usuarios: o El objetivo principal.
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El rol del líder
El líder tiene que cumplir con distintos papeles o roles. Entre ellos: Hacer participar a los miembros. La participación es el proceso a través del cual el director proporciona a los miembros, en sus debidas condiciones, oportunidades diversas y variadas para intervenir en las decisiones que les afecten. Es sinónimo de tener confianza con esas personas. Favorecer la cohesión. Es aquel proceso a través del cual surge entre el coordinador y los integrantes del grupo, ese sentido del NOSOTROS. Esto puede responder a un sentimiento afectivo, de bienestar entre los distintos miembros. Existen distintos tipos de cohesión: socioemocional e instrumental. En cualquier caso ha de procurar: Procurar que el grupo…
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La motivación laboral en vídeos
Aquí os dejamos algunos vídeos ilustrativos sobre la motivación y los aspectos positivos y negativos que puede tener en una empresa. La motivación es uno de los aspectos que un director de recursos humanos ha de tener en cuenta porque, si los trabajadores no están contentos, no trabajan bien y eso repercute en la empresa.
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¿Por qué los jefes son dictadores?
Hoy os presentamos un libro que puede ser interesante para un gestor de recursos humanos, así como para cualquier persona a quien le gusten los temas empresariales. Se trata del libro «¿Por qué los jefes son dictadores?» donde el autor, Chetan Dhruve analiza el mundo laboral considerándolo un sistema dictatorial en el que los jefes, solamente por el hecho de ser jefes, se convierten en dictadores. El autor explora las razones y motivos detrás del comportamiento dictatorial de algunos jefes en entornos de trabajo. El libro podría abordar temas como la psicología del liderazgo, la dinámica del poder en el lugar de trabajo, la relación entre los jefes y sus…
