Hoy día, y desde la perspectiva del modelo de Gestión por Competencias, la competencia se entiende como el resultado de la integración y puesta en práctica de una combinación de recursos transferidos a la realización de una actividad en un contexto de trabajo particular.

Se enfoca fundamentalmente hacia lo que se espera del empleado en el lugar de trabajo, más que en su propio proceso de aprendizaje. Introduce la capacidad de transferir conocimientos y habilidades a nuevas situaciones y a nuevos ambientes en el trabajo.

Las competencias dentro de la organización se conciben como unidades de actuación que describen lo que una persona debe saber y poder hacer, para así desarrollar y mantener un alto nivel de desempeño. Incluyen aspectos cognitivos, afectivos (la habilidad), motores (destrezas) y de experiencia (de conocimiento pasado).

La competencia es lo que hago en un momento dado.

Las competencias se organizan en torno a variables, roles, posiciones y procesos. Esta organización de las competencias en torno a unidades es lo que constituye en sí mismo la estructura social del trabajo dentro de la empresa, es decir, el cómo se organiza el trabajo dentro de la empresa.