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    Pasos para la gestión realizada por un auditor en RRHH

      La auditoría de recursos humanos la hemos tratado en otros artículos pero quizás nunca habíamos hablado de los pasos que un auditor ha de realizar para llevar a cabo su trabajo de la manera más eficientemente posible. Estos pasos no son lineales ni mucho menos, tiene una serie de complicaciones o dificultades que pueden suponer variar el ritmo con el que se lleva a cabo, la mayor parte porque puede haber aspectos que influyan en el paso que se esté llevando a cabo. Por eso queremos acercarte visualmente los pasos que un auditor ha de realizar en una gestión para una empresa en general (ya sabemos que después es…

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    Indicadores y estados económico-financieros en Auditoría de RRHH

    Hay distintas maneras de medir el rendimiento global de los recursos humanos. Además, es recomendable comparar los datos con los de otro año. Entre esos indicadores nos podemos encontrar: Ventas por empleados (Sirve para medir la productividad). Cuanto el resultado es mayor, más productividad habrá. Es Ventas/Nº de empleados. Ratio de recuperación. Mide la rentabilidad de una expansión de las ventas. Cuanto más alto sea, mayor rentabilidad habrá. Es Gastos de personal/Ventas. Si se aumentan las ventas pueden aumentar los gastos de personal pero nos interesa que no sean iguales o superiores al incremento de las ventas. Ratio de utilización (Sirve para medir la productividad). Es Ventas/ Gastos de personal.…

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    Control de la remuneración o retribución

    La remuneración es la contraprestación monetaria o en especie que reciben los asalariados por realizar una actividad. Para controlarlo, habrá que tener en cuenta una serie de condiciones: Son condiciones psicológicas: El sistema retributivo sea comprendido por el operario. El pago debe realizarse cuanto antes. El trabajador debe considerar equitativo su retribución. Son condiciones económicas: El salario debe estar en relación al rendimiento del trabajador. Son condiciones sociales: Satisfacer las necesidades vitales del trabajador. Clima positivo de trabajo. El objetivo es atraer, conservar y motivar a los empleados.

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    La contabilidad de los RRHH

    La contabilidad de los Recursos Humanos trata de: valorar los RRHH, en términos monetarios, inscribir los montantes en los libros y presentar las cifras en el balance, al igual que otros recursos (físicos o materiales) (Roseau, 1983). En la contabilidad se pueden recoger los costes de personal como gasto o como inversión. Los costes en Recursos Humanos, son los formados por los siguientes conceptos: El coste de Adquisición: Reclutamiento, Selección, Sueldos y salarios, Honorarios de la agencia, Publicidad, propaganda, Viajes, Contratación. El coste de Desarrollo: Honorarios consultores, Coste de enseñanza, Sueldos y salarios, Materiales, Orientación, Formación fuera del trabajo, Capacitación en el lugar de trabajo.