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Hay distintas maneras de medir el rendimiento global de los recursos humanos. Además, es recomendable comparar los datos con los de otro año.

Entre esos indicadores nos podemos encontrar:

• Ventas por empleados (Sirve para medir la productividad). Cuanto el resultado es mayor, más productividad habrá. Es Ventas/Nº de empleados.
• Ratio de recuperación. Mide la rentabilidad de una expansión de las ventas. Cuanto más alto sea, mayor rentabilidad habrá. Es Gastos de personal/Ventas. Si se aumentan las ventas pueden aumentar los gastos de personal pero nos interesa que no sean iguales o superiores al incremento de las ventas.
• Ratio de utilización (Sirve para medir la productividad). Es Ventas/ Gastos de personal. Cuanto más alto sea, más productividad habrá.
• Beneficios por empleados. Es Beneficio antes de impuestos/Nº de empleados. Cuanto mayor sea más beneficio por empleado habrá.
• Coste medio de personal. Es gasto de personal/Nº medio de empleados. Con este indicador podemos ver el efecto de un incremento salarial.
• Ayudas sociales. Son cualquier programa de beneficios que la empresa concede a sus trabajadores  y no está incluida en la retribución. Ej. Sistemas de guarderías en las empresas. Es Ayudas Sociales/Ventas; o Ayudas Sociales/Total Nóminas.
• Empleados por supervisor. Nos indica cuántos empleados ha de supervisar, como media, un supervisor. Todo dependerá del tipo de empresa a la que nos estemos refiriendo. Si hay muchos empleados por supervisor, hablamos de una estructura plana; al contrario, sería una estructura alta.

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