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Los inconvenientes son:

• Los planes de retribución basados en el puesto de trabajo no tienen en cuenta la naturaleza de la empresa y sus problemas concretos.

• El proceso de establecimiento de planes de retribución  a partir de los puestos de trabajo es mucho más subjetivo y arbitrario de lo que sugieren sus defensores.

• Los sistemas  a partir de los puestos de trabajo son menos adecuados en los niveles altos de la organización.

• A medida que la economía se ha orientado más a los servicios y el sector industrial ha perdido importancia, los puestos de trabajo se han definido de una forma más genérica.

• Los planes de retribución a partir de los puestos de trabajo tienden a ser burocráticos, mecánicos y poco flexibles.

• El proceso de clasificación de los puestos de trabajo perjudica a aquellos puestos tradicionalmente ocupados por mujeres.

• Los datos sobre salarios y retribuciones obtenidos a partir de los estudios de mercado no son definitivos.

• A la hora de determinar la equidad interna y externa, lo que cuenta es la percepción de equidad que tienen los empleados y no las valoraciones de los comités de clasificación de los puestos de trabajo.

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