Relación adecuada entre remuneración y rendimiento: Hay pocos casos en los que los directivos puedan justificar el pago a los trabajadores en función de una medida o fórmula predeterminada. Hay que utilizar la remuneración en función del rendimiento como parte de un sistema más amplio de GRH: Los programas de remuneración en función del rendimiento no conseguirán los resultados esperados a no ser que vengan acompañados de otros programas de GRH adicionales. Lograr la confianza de los empleados: Incluso el programa de recompensas en función del rendimiento mejor concebido pueden fracasar si los directivos tienen un mal historial de RRHH o si la organización tiene una cultura excesivamente competitiva. Es…
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Sistemas retributivos basados en las habilidades
A diferencia de los planes de retribuciones en el puesto de trabajo, en los planes salariales basados en las habilidades se utilizan éstas como base de la retribución. Todos los empleados empiezan ganando el mismo sueldo y a partir de ahí van subiendo de nivel salarial por cada nueva habilidad que llegan a dominar. Hay 3 tipos de habilidades que se pueden compensar: 1) habilidades en profundidad (aprenden más sobre un área especializada o se hacen expertos en un campo) 2) habilidades horizontales o extensas (el empleado aprende a hacer un mayor nº de trabajos o tareas dentro de la firma) 3) habilidades verticales (el empleado adquiere habilidades de autogestión…
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El diamante de Porter – Las 5 fuerzas de Porter
Michael Porter, Profesor de la cátedra de Administración de Negocios en la Escuela de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional es autor de 16 libros y más de 10 artículos técnicos. Sus libros han sido reeditados y traducidos con gran éxito a lo largo del tiempo, pero el libro que publicó en 1990, titulado La Ventaja Competitiva de las Naciones, desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo, sobre el modo de como compiten las naciones, las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su prosperidad económica. Michael E. Porter ofreció un modelo que…
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Tipos de salario o retribución
Estos son los tres tipo de salario que ofrece el empresario, al trabajador: Salario por unidad de tiempo Es una modalidad muy utilizada y refiere el monto salarial al tiempo de trabajo prestado: en la retribución del trabajo por unidad de tiempo solo se atenderá a la duración del servicio, independientemente de la calidad de obra realizada. Se exige una prestación diligente, determinada, a realizar en la jornada normal y se retribuye conforme a lo pactado en el contrato o en el convenio. Salario por unidad de obra Se retribuye la cantidad y calidad de obra o trabajo realizado independientemente del tiempo invertido en su realización. Salario mixto Cuando se…
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9 criterios para el diseño de un sistema de retribución o escala salarial
Los criterios para diseñar un plan de retribuciones, siempre y en todo momento hay que diseñar un sistema de retribución que: – Permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos. – Se adapte a las características propias de la empresa y del entorno. 1.- Equidad interna frente a equidad externa ¿El plan de retribución será percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa o será considerado justo en relación con los que otros empresarios están pagando por un trabajo semejante? Un salario justo debe ser equitativo. La equidad interna es lo que se considera que es una retribución justa dentro de retribuciones de la…
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Integración en el puesto de trabajo
Los siguientes días, después del primer día de trabajo, como directores de RRHH tendríamos que planificar los procesos de integración, en los puestos de trabajo: – Preparar la integración. – Programar acciones de formación inicial, en función de las carencias del candidato. – Establecer los controles a llevar a cabo, este periodo de integración está relacionado con el periodo de prueba. – Periodo de prueba. – Evaluación empresa-trabajador, trabajador-empresa. Hay que establecer varios controles para comprobar si el trabajador se adapta bien y realiza bien su trabajo. Los controles pueden ser de formación, con test, con cuestionarios, de conducta, etc… Para hacer los controles de puesto de trabajo hay que…
