Para el óptimo desarrollo de un plan de incentivos eficaz, deben cumplirse una serie de premisas: Cuándo no se deben usar los incentivos – Cuando los empleados no tienen capacidad para controlar la cantidad o la producción (ej. Las líneas de montaje de ritmo), entonces el sueldo basado en el tiempo podría ser más conveniente. – Cuando hay frecuentes demoras en el trabajo que están fuera del control del empleado no sería práctico vincular el sueldo de los trabajadores con su producción. – Casi todos los planes de incentivos vinculan el sueldo con la cantidad de producción y no con la calidad. Cuando la calidad es la consideración primaria entonces…
-
-
Ventajas e inconvenientes de la organización en equipos
Ventajas de la organización por equipos – Fomentan la consistencia del grupo. Los incentivos por equipos pueden motivar a los miembros del grupo para comportarse y pensar como una unidad y no como individuos que compiten entre sí. – Facilitan la medición del rendimiento. Una serie de estudios ha demostrado que el rendimiento se puede medir con más precisión y fiabilidad para un equipo completo que en relación con los individuos. – Refuerzan la planificación y la solución de problemas en grupo y contribuyen a conseguir su colaboración. – Facilitan la capacitación en la práctica ya que cada uno de los miembros del grupo tiene interés en que los miembros…
-
Desventajas de los planes de retribución basados en el individuo
– Pueden generar competencia y deteriorar cooperación entre compañeros. – Pueden estropear relaciones laborales entre subordinados /supervisores. – La vinculación del salario a objetivos puede fomentar un pensamiento único. La vinculación de los incentivos financieros a la consecución de objetivos puede provocar enfoque estrecho y evitar tareas importantes. – Muchos empleados no creen que el salario y el rendimiento tengan relación alguna. Es difícil para los empleados determinar hasta qué punto sus firmas lo están haciendo. – Los planes individualizados pueden ir en contra de objetivos de calidad. Normalmente programas individualizados no recompensan a empleados por ayudar a otros trabajadores o por coordinar las actividades con otros departamentos. – Los…
-
Estrategias de mejora en la evaluación del desempeño
Para establecer una estrategia, de cara a la mejora en las evaluación de desempeño, hemos de tener en cuenta: – Separar en el tiempo el proceso de evaluación del de perfeccionamiento. – Utilizar datos de rendimiento concretos, no sobre actitudes, forma de vestir,… siempre y cuando no afecten al desempeño. – Separar la evaluación presente de las pasadas y esperadas. – Fomentar la equidad: Evaluación ascendente (evaluación también del jefe). Autoevaluación de los propios trabajadores. Uniformidad, que la evaluación se haga a todos los trabajadores. Delegación de responsabilidad. Para mejorar el desempeño hemos de analizar los problemas de desempeño, en concreto: – Descubrimiento de las deficiencias: Diferencia entre objetivo y…
-
Planes de incentivos laborales para equipos de trabajo
Los planes basados en los equipos de trabajo, son empleados por numerosas empresas, mediante el cual se establece un estándar de producción para un grupo específico de trabajadores y sus miembros reciben los incentivos si el grupo supera la norma de producción. Se pagan los incentivos en base a los resultados del equipo y no a los empleados individuales con base en sus desempeños individuales. Lo hacen de diversas formas: – Establecer los estándares de trabajo para cada uno de los miembros del grupo y llevar la cuenta de producción de cada uno de los miembros. Para ello hay 3 fórmulas: 1) todos los miembros reciben la cantidad ganada por…
-
Ventajas de los planes de retribución basados en el individuo
– El rendimiento que se recompensa tiende a repetirse. La teoría de la motivación, conocida como teoría de la expectativa, explica la razón por la cual un salario mayor suele generar un mayor rendimiento. La gente tiende a hacer las cosas por las que es recompensada. – Los individuos tienen un enfoque de objetivos y los incentivos financieros pueden configurar los objetivos individuales. Un plan de incentivos puede ayudar a que el comportamiento de los empleados sea coherente con los objetivos de la firma. – La evaluación de cada empleado en particular ayuda a la empresa a lograr la equidad individual. Una firma debe ofrecer recompensas en función de los…
