Existen varias diferencias clave entre la retribución basada en las habilidades (RBH) y la retribución basada en el puesto (RBP): Pruebas de la competencia. Con la RBP percibe la retribución ligada a su puesto con independencia de que se desarrolle la competencia necesaria para desempeña el trabajo en forma debida o no. Con la RBH su retribución básica no está ligada a su puesto, sino a sus habilidades. Tiene que ser certificado como persona competente en las habilidades requeridas para el trabajo para obtener un aumento de sueldo. Efecto de un cambio de puesto. Con la RBP su retribución por lo normal cambia en forma automática cuando cambia de puesto.…
-
-
Una revisión de las prestaciones para empleados
Los directivos tienen que estar familiarizados con estas prestaciones por diversas razones: – Las cuestiones relativas a las prestaciones son importantes para los empleados. – Las prestaciones son una importante herramienta de reclutamiento. – Las prestaciones ayudan a conservar a los mejores empleados. – Algunas prestaciones desempeñan un papel en las decisiones directivas. ( prestaciones tales como: vacaciones , bajas médicas o por razones familiares, días de enfermedad, ofrecen a los empleados flexibilidad para gestionar el time del que disponen). – Las prestaciones son importantes para los directivos. (los directivos tienen que conocer sus propias opciones de prestaciones). Las prestaciones para los empleados son recompensas colectivas que ofrecen seguridad a…
-
Planes de remuneración para ejecutivos
El plan de remuneración de un ejecutivo será más eficaz: 1) si equilibran correctamente las recompensas de los logros a corto plazo, al tiempo que motiva al ejecutivo a tener en cuenta el rendimiento a largo plazo de la firma 2) si los incentivos están relacionados con la estrategia general de la empresa 3) si la junta directiva puede hacer juicios razonados sobre el buen hacer del ejecutivo en su papel 4) si el ejecutivo tiene cierto control sobre los factores utilizados para calcular la cuantía del incentivo Salario e incentivos a corto plazo Las primas de los ejecutivos suelen ser incentivos a c/p relacionados con los objetivos anuales concretos…
-
Evaluar el rendimiento o desempeño del trabajador
Existen 3 métodos de evaluación del desempeño: Que comparan empleados Clasificación directa. Ordenar a los trabajadores. Clasificación alternada. Ordenar al mejor y al peor, al segundo mejor y al segundo peor, y así sucesivamente. Nos da a conocer a los mejores y a los peores. Comparación por pares. Método de distribución forzosa. % de mejores, % de peores y % de resto. Críticas y limitantes de estos métodos: · Métodos muy subjetivos y percibidos como tales. · No se pueden aplicar en empresas con muchos trabajadores. · No nos dicen la intensidad del desempeño (distancia entre uno y otro). Que describen conductas individuales. Ensayos narrativos. Mucha información pero poca comparación.…
-
Circunstancias que favorecen los planes de incentivos
Las circunstancias que favorecen los planes de incentivos en cualquier empresa pueden ser lo siguientes: – El reparto de ganancias probablemente funcione mejor en fábricas pequeñas y medianas, donde los empleados pueden percibir la relación entre sus esfuerzos y el rendimiento de la unidad. – Cuando la tecnología limita las mejoras de eficiencia, el reparto de ganancias tiene menos posibilidades de funcionar. – Si la empresa tiene múltiples fábricas con distintos grados de eficiencia, el plan debe tener en cuenta estas diferencias para no penalizar a fábricas eficientes y recompensar a ineficientes. Es difícil hacer esto cuando no hay muchos datos históricos. – El reparto de ganancias posiblemente tenga menos…
-
Planes para toda la empresa: Ventajas e Inconvenientes
Los planes de recompensa del rendimiento de toda la fábrica recompensan a todos los trabajadores de una fábrica o una unidad empresarial en función del rendimiento de toda la fábrica o unidad. Generalmente los beneficios y el precio de las acciones no suelen ser una buena medida del rendimiento de una fábrica o unidad porque éstos son el resultado del rendimiento de toda la corporación. El indicador clave del rendimiento utilizado para distribuir recompensas en una fábrica es el de la eficiencia de la fábrica o unidad empresarial, que normalmente se mide en términos de ahorro de costes laborales o en materiales, en comparación con un periodo anterior. Los programas…
