La alta rotación de jóvenes profesionales, es una característica común en el mercado actual. Quienes se desempeñan en áreas de personal, saben que este factor es moneda de cambio habitual en el procesos de planificación anual de las políticas de Recursos Humanos. Es frecuente que muchos jóvenes ejecutivos fracasen en su primer puesto de responsabilidad, escapando a las nuevas funciones encomendadas. Es normal encontrarse con excelentes profesionales en el aspecto técnico, pero carentes de todo tipo de formación en relaciones humanas. Muy pocas carreras incorporan materias humanísticas, como pueden ser la Psicología o los Recursos Humanos; a pesar de ser ellas fundamentales para entender el complejo entramado que supone la…
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Diseño de un sistema de retribución o escala salarial
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto. Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de la empresa. Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son: 1. Objetivos a corto y largo plazo 2. Mercado 3. Sistemas y proceso de operación 4. Fase 5. Cultura Los conceptos retributivos son: 1. Retribución total que supone A – La…
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Superación en el trabajo en tiempo de crisis
Si estás en esta situación aquí tienes algunos consejos, para superarla: Acostúmbrate a presentar propuestas y soluciones, no problemas. En otras palabras: evita andarte quejando. La capacidad para solucionar problemas, y para trabajar en equipo, son dos cualidades que siempre serán bien valoradas. Por eso, anímate también a participar en los proyectos de tu empresa, investiga qué proyectos desea impulsar tu compañía y ofrécete a ser parte: todo empleado, para ser bien valorado, también tiene que ser visible. En ese sentido, también e conviene aprender a medir y documentar bien tus logros – pero sin exagerar, a nadie le caen bien los sabelotodos. Manejar con eficiencia la agenda de tu…
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Gestión por competencias: Los límites de un modelo
Hace ya años que los modelos de gestión por competencias tomaron el relevo de los sistemas de análisis y valoración de puestos. Estos últimos, de los que nunca se ha explotado su auténtico potencial, han ido quedándose progresivamente relegados a la función de instrumento de soporte para las negociaciones salariales. Aunque algunas grandes empresas continúan sosteniendo los sistemas de valoración y, en paralelo, mantienen sistemas de gestión por competencias, lo hacen para tener de forma separada una herramienta de negociación y una herramienta técnica en el ámbito de recursos humanos. En realidad, los sistemas de análisis y valoración de puestos tenían mucho más que ofrecer del uso que se les…
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A vueltas con el ranking de blogs de RRHH
Últimamente desde el blog trompazos en la red, Carlos lanza un ranking de blog de RRHH relacionados con la dirección de personas, los recursos humanos / RRHH y el ámbito laboral. Pues me he permitido, hacer un repaso a los 10 primeros del ranking, referidos a la temática de Recursos Humanos, pero esta vez tomando datos de Google Ad Planner…. * AdPlanner, no toma datos de subdominios ** No arroja datos. El blog está abandonado desde el 9 Marzo 2009
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La motivación laboral es un estado de ánimo
La motivación laboral es un estado de ánimo que te impulsa a hacer algo. Los elementos de la motivación son: la persona, el incentivo o estímulo, el objetivo y el contexto. La persona puede estar motivada o puede no estarlo, no existe la «motivación a medias» o «casi motivado» o «más o menos motivado». El incentivo o estímulo está estrechamente relacionado a una necesidad. La necesidad puede ser de cualquier tipo. La eficacia del estímulo está relacionada al grado de necesidad que tenga la persona. El objetivo es lo que la persona quiere alcanzar porque sabe que su logro le permitirá satisfacer una necesidad. Hay quienes lo confunden con el…
