• encontrar empleo
    Competencias,  Mercado Laboral

    Claves para encontrar empleo

    Entre los expertos en Recursos Humanos hay un concepto que muchas veces se les escapa a aquellos que buscan su primer empleo y también puede pasarle a quienes buscan un empleo mejor remunerado o sencillamente necesitan volver al mercado laboral por un cese o el definitivo cierre de su empresa contratante. El concepto es que muchos se dedican a buscar empleo y esto no es lo mismo que quienes se dedican a encontrar empleo. Parece un juego de palabras y no lo es. Buscar un empleo, es una tarea que puede emprenderse sin mucha planificación, pero pueden pasar semanas y meses sin que se obtenga resultado. Quienes se dedican a…

  • Competencias,  Empleo,  RRHH,  Selección

    RRHH en contexto de desempleo

    Las crísis económicas desde la mirada de las empresas privadas siempre son oportunidades de desarrollo y reposicionamiento. El contexto actual fija las nuevas reglas de juego. La sociedad está de cambios y dentro del mercado laboral no siempre las personas y las organizaciones están en condiciones de entablar acuerdos fructíferos para ambos. Bien claro queda en  la obra Formación y Empleo de los autores Enrique del Rio y Lola Riesco, la formación aparece como un instrumento facilitador para obtener un puesto de trabajo, sin embargo, no todos los que reciban formación tendrán empleo, sino aquellos que estén mejor formados. Todos los especialistas en Recursos Humanos coinciden en que : hay…

  • Competencias

    Técnicas para la optimización del tiempo

    El tiempo es un bien escaso, hay que conseguir administrarlo de la mejor manera posible, ya que no aumentará a nuestro gusto, si no que nos tendremos que conformar con el que disponemos, pero ¿cómo administrarlo de la manera más eficiente posible? Si bien resulta difícil conseguir un método único para todos a continuación veremos una serie de técnicas que pueden ser de gran utilidad. Como todo, requiere dedicación. 1. Contabilizar los tiempos muertos. Establecer un seguimiento diario de todas las tareas realizadas durante un período (ejemplo: una semana). De esta manera, se podrá analizar la cantidad de tiempo perdido o asuntos inesperados que reclaman su atención, con cuestiones sin…

  • ser feliz
    Competencias,  Rendimiento

    6 consejos para explotar al máximo sus competencias y ser feliz

    Tal Ben-Shahar es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. Su curso sobre felicidad y psicología positiva es el más popular que ofrece la universidad. A continuación, se mencionan seis consejos sobre cómo lograr el estado de ánimo adecuado para desempeñarse de acuerdo a su potencial. 1. Permítase ser humano. Cuando aceptamos las emociones – como el miedo, la tristeza o la ansiedad – como naturales, somos más propensos a superarlas. Rechazar nuestras emociones, positivas o negativas, conduce a la frustración y la infelicidad. 2. La felicidad se encuentra en la intersección entre el placer y el significado. Ya sea en el trabajo o en el hogar, el…

  • Competencias,  Liderazgo,  Rendimiento

    El desarrollo profesional

    Hace años el desarrollo profesional en la empresa estaba relacionado con ascender, no sólo en sueldo, sino en responsabilidades. Se trataba de ir buscando la vía para desempeñar puestos de más o menos jefatura y que implicaran un mayor salario, pero también más responsabilidades…. aunque anecdóticamente, les cuento el caso de un empleado que entró en una empresa como becario a los 21 años de edad y ya a los seis meses de experiencia era totalmente autónomo en las tareas asignadas. Pues bien, durante 18 años más siguió realizando las mismas tareas con igual eficiencia y evolucionó, ascendió o promocionó desde Becario de Cálculo de Rutas de Fluidos, hasta Superintendente…

  • líder eficaz
    Competencias,  Liderazgo

    Un buen líder debe generar buen rendimiento

    El mejor formador de un equipo es el propio directivo. La formación no es un evento aislado, sino un proceso continuo. Y este proceso continuo solo puede mantenerse si el directivo está involucrado. Es necesario que las actividades formativas sean compatibles con una agenda llena pero, sobre todo, para que la formación dé sus frutos hay que darle su tiempo para que las personas la apliquen y se convierta en un hábito. En cuanto a contenidos, deberían ser los adecuados para que los directivos que deseen generar alto rendimiento tengan las siguientes características: – Eficacia. O sea capacidad para saber lo que hay que hacer y convencer a los demás…