Tanto si se trata de fichar empleados competentes para una compañía determinada como de establecer una plataforma de profesionales freelance que sea capaz de trabajar en red con la máxima eficacia y fluidez, lo cierto es que encontrar colaboradores cualificados, responsables y brillantes en el mercado actual no es tarea nada fácil. Por eso, saber cómo y dónde descubrirlos resulta muy importante para cualquier actividad de carácter empresarial. Una vez detectados, encontrar la manera de retenerlos y motivarlos es, más que una estrategia, un verdadero arte al cual la esfera de los negocios dedica más atención y recursos cada día que pasa. ¿Cómo es posible identificar primero y contratar, retener…
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Decálogo de Seguridad y Salud en trabajo
A continuación relaciono el Decálogo de Seguridad y Salud, para la empresa: 1. Ningún incidente o accidente es por casualidad, PUEDE EVITARSE. 2. La seguridad y la salud es tarea y responsabilidad de TODOS. Se construye con la toma de decisiones diarias profesionales y personales de cada uno de nosotros. 3. Tú PARTICIPACIÓN es imprescindible, tu comportamiento puede ser un ejemplo profesional. Para y piénsalo antes de actuar. 4. Tu trabajo es importante, disfruta de la tarea bien hecha y segura. Trabajar de forma segura debe ser un HÁBITO, no te arriesgues, está en tus manos. 5. La falta de PLANIFICACIÓN, la prisa y la distracción son los mejores aliados…
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El buen karma del reconocimiento en el trabajo
Para borrarle esa mirada escéptica del rostro al Gerente o CEO de la empresa, anoten estos datos: – La consultara Towers Watson informa que en las organizaciones donde los gerentes/directores reconocen a los colaboradores, se observa entre un 20% y un 60% de aumento en los niveles de compromiso. – El estudio de la consultara muestra que un cambio del 15 % en el compromiso de los empleados puede elevar el margen operativo de una compañía en más del 17%, además el 78% de los empleados afirma que se esforzaría más si tuviera mayor reconocimiento. – Otra investigación, en este caso de la Consultora Gallup, muestra una relación directa significativa…
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Qué es el Coaching y para qué sirve
Es un proceso de mejora en la acción, mediante un acompañamiento, con un compromiso mutuo entre coach y participante, dirigido a las personas o equipos de una empresa u organización, para desarrollar individualmente sus competencias y situaciones profesionales, mejorar la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal de los colaboradores y hacer confluir las metas individuales en un proyecto común. Características específicas del Coaching: 1. Se trata de un acompañamiento por un experto (Directivo o Consultor): La solicitud de apoyo y la decisión de afrontar un proceso de transformación personal nace del individuo, o de la organización con el consentimiento de éste. El Coach le acompaña en este…
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Psicología, la ciencia de la conducta
El primero en acuñar el término psicología fué el pensador aleman Philipp Melanthon (1497-1560) aunque su difusión se la debemos más al filósofo germanopolaco Christian Wolff (1679-1754) con su distinción entre una “psicología racional” puramente deductiva y racional y una “psicología empírica” basada en la experiencia y la observación. Sin embargo, esta disciplina ya era estudiada sistemáticamente en los tiempos de Aristóleles “El Estagirita” (384-322 a. C.), cuando trató la psique en sus obras De Anima (“Sobre el Alma”) y Psicología . Etimológicamente la voz “psicología” significa “ciencia del alma” (“psyché” = alma, y “logos” = explicación, ciencia). Este término ha sido empleado a lo largo de la historia de…
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Como comunicar un despido, la salida de los empleados
En rachas como la actual, en la que los recortes de personal están a la orden del día, no está de más recordar las reglas básicas que rigen a la hora de informar a un empleado de que la empresa ya no requiere de sus servicios, o, dicho de un modo más crudo, que está despedido. El recordatorio tiene importancia sobre todo en el caso de los responsables de recursos humanos, que a menudo se ven obligados a llevar a cabo esa dolorosa tarea en ausencia (o dejadez) de las personas que deberían acometerla y que son quienes tomaron la decisión de prescindir de ese empleado. La situación puede resultar…
